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《劳动模范材料》

我叫王矿军，是轿子山煤矿运销部部长。202x年度，运销部在

矿领导班子的正确领导带领与大力支持下，和兄弟单位的大力配合

下，圆满并超额完成了矿上所下的各项任务与指标，为全面完成轿子

山煤矿全年的各项生产、经营计划贡献了自己的一份力量。现就202x

年度运销部的工作列举如下：

一、任务完成情况

202x年矿对运销部下达的月度销售任务累计为87.9万吨，全年

累积销售外运实际完成95.5355万吨，完成计划的108.69%，圆满并

超额完成了矿下达的202x年度销售外运任务。

二、块煤完成情况。

运销部全年块煤生产总量达到8万多吨，创造了轿子山煤矿自托

管以来块煤生产量之最，与去年同期相比也有了相当大的增长与提

高。为轿子山煤矿优化产品、产业结构做出了不可磨灭的贡献。

三、202x年度运销部实现了安全生产零事故。

202x年度，运销部始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理

念，把安全放在第一位。回顾202x年的经验与教训，发生了两起工

伤事故，在202x年的安全工作中，我们就经常根据这

一事例，通过班前会、班组长会等方式对我科员工进行了安全教

育，并仔细算一算工伤后的一系列经济账，使广大职工明白日常安全

工作的重要性。在安全培训工作中，我们严格按照安全工作的必要性

和针对性进行培训，使全科员工的安全意识和业务技术素质都有了一

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个较大的提高。

在安全管理上，积极组织广大职工学习永煤的安全管理理念，严

于律己，善待职工，视矿工为兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全。

只有干部多流汗，矿工才能不流泪，只有干部多付出心血，矿工才能

不流鲜血。

安全的源头在于理念，而理念的生命在于落实。安全工作零起点，

执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违

章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产

零事故，发生事故零效益。

四、抓职工培训、学习情况

加强职工培训，学习是当前我单位提高职工素质的重要手段，我

就根据矿有关文件精神，分班、分组、分工种地进行理论和技术培训，

科领导和技术骨干担任教师，每月一个工种不低于4次培训，并邀请

矿劳资科培训人员到现场给予指导和监督。为调动员工安全培训的积

极性，我们制定了《运销部安全培训奖惩制度》，每个季度，运销部

对每个工种都进行了一轮培训，并且把培训和学习人员的考试成绩同

工资挂钩，每期学习结束后，每

人要参加考试，对成绩优秀的员工给予最高50分的奖励。通过

不断地培训和学习，使我科大多数员工对本职、本岗位的技术要求做

到了充分的了解，掌握了其性能，减少和杜绝以后机械和人身事故的

发生。为我矿安全生产尽到了一定的职责。

五、优化产品结构

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优化产品结构，是我矿提质增收的重要手段之一，202x年全矿

销售外运955355吨，其中包括块煤8万吨，为我矿优化产业结构，

提高效益作出了巨大贡献。近来，运销部不断优化产品结构的加大投

入，刚刚进入202x年，我们就经过两天苦干，恢复了新井筛选，努

力为我矿今后的提质、提效做出更大的贡献。

六、材料管理情况

材料管理是我矿节能降耗的重要组成部分，我就严把材料的领用

关和使用关，能修旧利废的，尽量去做，能不用新的，就不用，并建

立健全了材料领取台账，使用台账等，是材料消耗月月都有所下降，

并把节约奖金发给那些真正对节约材料有贡献的人。

为把好材料领取发放关，运销部制定了《材料领取发放管理办

法》、《油脂领取流程》。

202x年下半年，组织员工对煤场废弃材料回收，交至供应科。

改善了煤场作业环境，另外还有一部分材料回收后再次利用，充分体

现了作为河南煤化员工开源节流的理念。

七、职工工资分配透明化，完善各种考核奖惩机制，稳定了职工

队伍。

工资合理分配是对一名领导干部重要考核的标准之一，也是团结

员工，增加凝聚力的重要表现。如果工资分配不合理，员工就会闹情

绪，产生抵触情绪，就会给我们的工作带来很大的损失，我就经常走

访员工，询问我科工资分配