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产品质量与管理体会

一个企业的产品质量是企业的生存和发展之本，只有做好了产品

质量才能更好地树立企业的品牌，发展壮大。今天小编为大家精心整

理了产品质量与管理的体会优秀范文，希望对大家有帮助。

产品质量与管理体会篇一

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一

切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要

长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按

件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响

产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责

任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返

工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好

合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的

巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列

大的质量问题出现之前，巡检都在检什么?为什么不能把质量问题消灭

在萌芽状态?一些废品大量出现之时，巡检又在干什么?为什么往往要

废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的

加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要

了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间

看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，

然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在

要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退

货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检

验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢?在

签下这个字的同时就不用对质量负责吗?

4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对

各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门

叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了?每天要上交的验收

单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么?

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待

提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，

对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖

或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量

问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放

过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工

作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么

样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不

仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公

司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛

围。

立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一

系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为

公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

产品质量与管理体会篇二

质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所

制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去

了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装

备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，

这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质

量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种

质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，

使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人

说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是

做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还

是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量

体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准

的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描

述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织