公司考核制度范本(7篇) .pdfVIP

公司考核制度范本

公司考核制度范文篇一一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事

故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性;

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则。绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核

方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖

惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工

都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

第1页共50页

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法。考核小组考核部门负

责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价

____%。

6、灵活性原则。公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不

同。

中层干部。定量考核____%，定性考核____%。

生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%

非生产时期，定量____%，定性____%

其他岗位。定量____%，定性____%。

定量考核：

a、中层干部。部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部会

议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分

解;因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b、其他岗位。本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工

作。

定性考核。公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、

考勤、行为准则等软指标）。

三、____领导

第2页共50页

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，____领导公司员工的考

核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，

布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六____召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门定量考核的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不

同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门

考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营

及管理情况确定。

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位

考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，

结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员____分。

（2）评分小计____上一级评分____%+自评分____%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性

工作），则视为工作____，由考核会扣下周定量考核积分____分。

第3页共50页

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故

时（以上事故给公司造成经济损失____元以上），或存在重大安全隐

患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标。质量要求、

数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理_