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创作部管理制度

第一章总则

第一条为了规范创作部内部管理，提高创作效率，保障创作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于创作部全体员工，具体执行人员由创作部负责人根据工作需要指

定。

第三条创作部遵循以激励为导向，以目标为导向的管理理念，充分发挥员工的创作能力和

团队合作精神。

第四条创作部的管理原则是公开、公平、公正，保护员工的创作权益，营造和谐的工作氛

围。

第二章组织结构

第五条创作部实行部门经理负责制，部门经理对创作部负责。

第六条创作部设有创作小组，每个小组由指定的创作人员组成，第一个小组负责制定创作

计划和方案。

第七条创作部下设编审组，由经验丰富的编辑人员组成，对创作部的作品进行审阅和修改。

第八条创作部设有统筹管理岗位，负责协调创作部各项工作，保障整体工作顺利进行。

第三章工作流程

第九条创作部按月制定创作计划，确定月度创作任务和目标。

第十条创作小组根据月度创作计划，制定创作方案，并在指定时间内提交给部门经理审核。

第十一条经部门经理批准后，创作小组开始着手执行创作方案。

第十二条创作部工作流程包括创作、审阅、修改和定稿等环节，各环节负责人应按时履行

职责，确保工作流程顺利进行。

第四章绩效考核

第十三条创作部实行绩效考核制度，包括定期考核和不定期考核。

第十四条定期考核为年度考核，主要评估员工的创作成果、工作态度和团队合作能力。

第十五条不定期考核为项目考核，根据具体项目情况设定，侧重于项目质量和完成进度。

第十六条绩效考核结果与员工的晋升、薪资调整等挂钩，鼓励员工在创作部获得更好的发

展。

第五章奖惩措施

第十七条创作部设立奖励机制，对优秀的创作成果和团队合作进行表彰，例如发放奖金、

颁发荣誉证书等。

第十八条对于表现突出的员工，创作部采取晋升、加薪等奖励措施，激励员工进取。

第十九条创作部对违反管理制度和工作规定的员工，按照情节轻重给予警告、调岗、降职

甚至解雇等处理。

第六章其他规定

第二十条创作部建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，及时解决工作中的问题。

第二十一条创作部严格保护作品的知识产权，未经原创作者允许，不得擅自利用、更改或

泄露作品内容。

第二十二条创作部培养员工的文学艺术修养，组织文学沙龙、创作讨论等活动，提升员工

的创作水平和艺术素养。

第二十三条创作部应密切关注文学艺术行业的动态和变化，不断更新管理制度，提高创作

部的管理水平和工作效率。

第七章附则

第二十四条本管理制度自发布之日起生效，如有调整和变更，需经创作部负责人批准后执

行。

第二十五条对于未包括在本管理制度中的情况，创作部负责人有权做出裁量处理。

第二十六条本管理制度由创作部负责人负责解释。