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培训机构述职报告(9篇)

培训机构述职报告1各位领导,老师们:

上午好!作为一名培训机构副校长,要说在这一学期做了多少

工作,一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是教导处几位主

任去实施的,他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。在

此,我仅就我做的一些工作简述如下:

一、做好校长的助手

作为业务副校长,我首先明确职责,定好方位,密切配合校长

开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,以强烈的事业心和

责任心狠抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠教师

们保证学校教育教学工作正常运转。再者,从大局出发,坚持原则,

出以关心,调配各科任教师,配合校长建立正常有序的教学秩序。

二、做好教师的引路人

教师的责任决定教育的未来,也是一所学校成功与否的关键。

打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。在管理

方面我经常提“引领”一词,包括政策导向(制度建设),文化引领

(办学理念)及人文关怀。尽管我做得很不够。具体做了以下几方

面的工作。1、完善教学管理制度

①制定了教师教学奖励制度和毕业班教学奖励制度

②完善修订了教师业绩考核方案

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③出台了一系列教学常规检查细则。

各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨

询教职工的意见。最后经教代会表决通过抒以实施的。努力做到

客观,可行有效。让教师们也觉得较合理,气顺。我深知,要想真正

做到管理育人,服务育人,用制度规范人,约束人,鞭策人。制度的

制定,首先得从广大教师的利益出发,去维护他们的权利,解决他

们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的

工作环境。顺人心,通人气,极大限度地调动教师的工作热情和无

穷的创造力。积极营造一种敬业乐业的良好的教学风气和氛围。

2、注重教师培训

根据校长的指导思想,鼓励教师通过各种渠道参加培训。教育

局通知的每次外出学习的活动,我都积极请示校长,安排教师参加,

以此来更新教师教育教学理念,提高教师自身素质。还让外出学习

的教师回校后写出学习心得,并在本学科范围内汇报学习情况,以

让广大教师逐步认同新课改,践行新课改。3、重视教师学习

鼓励教师积极参加业务学习,去年暑假为规范全员网上学习,

我们还制订了《优秀学员评选方案》,每次业务检查,业务学习作

为一项重要项目,目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的

教师队伍。4、注意教师培养

我们开展多样化的教学活动。为教师展示自我创设平台,我们

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上学期举行了英语教师基本功大赛,创新课评比活动和教案设计

评比等活动。优中选优,再组织同科教师予以听评。我校向上级推

荐的参选教师,都能取得了好名次。这些教师在平时的教学中也能

起到典范作用。

三、狠抓教学常规

1、从课堂教学入手,全面提高教学质量。

教学质量是学校的生命线,这也是社会、家长和学生关注的焦

点。“不栽梧桐树,引不来金凤凰”,这是一个很简单的道理,没有

哪位家长心甘情愿的把孩子送到一个教学质量不高的学校里去的。

所以,我们必须提高教学质量,也必须义无反顾地进行新课改,从

课堂入手。

上学期,我们分别以级部和教研组为单位,组成以级部主任和

教研组长为主的评价小组,进行了多种形式的听课,评课。在我县

大力提高教学成绩的形势下,为打消老师们的.疑虑,顺利推行新

课改,我是整日忧心忡忡,进行教师座谈,小组座谈,多次给主任开

会,甚至深入到级部给教师们开会,谈思路,交流教学方法,探索教

学模式。在所教的班级,我带头创新课堂模式,讲公开课,增强课堂

趣味性,赢得了学生的爱戴,也取得了较好的成绩。我还经常深入

到班听评课,上学期我累计听课50余节。

最终效果,六年级取得了一定成效(实验级部),但还需要坚持。

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2、认真抓好周查月结工作,做到教学精细化管理。为保证教学质

量的有效提高和教学任务的圆满完成,加强检查分析的力度,有问

题及时整改。教导处和级部严格备课、上课、作业及批改、测试、

学案、计划、学习笔记等各个环节的管理,进行抽查或普查,检查

后及时总结,并与相关教师交换