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三节约活动方案

范文一：

一、重要意义

开展三节约活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新

形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学发展

观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降

低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。

三节约是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员

工的基本要求，开展这项活动就是要把三节约贯穿到全院科研

生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。

各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展

三节约活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主

人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自

身做起，广泛深入开展三节约活动。

二、总体目标

开展三节约活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深

入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展三节约活

动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。

总体目标：通过开展三节约活动，使广大干部员工牢固树

立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全

和完善降本增效的长效工作机制，达到四个降低，即：确保工

程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显

降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨

工作会议确定的各项目标。

三、主要内容

（一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用

将预算管理作为深入开展三节约活动的重要抓手，进一步

拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突

出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项

目，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把

不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全

部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年

金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。

（二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支

采取积极有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管

理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建

设，严格控制工程造价。

加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对

准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中

的调概项目，进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因

素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管

理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因

素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高

技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项

目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合

理费用列支。

（三）深化成本管理，坚决压缩无效支出

拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强

废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费；大力

压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较年初预算下降

10％。加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工

作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，

推进无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝

长明灯、长流水等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；

严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；

加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力

降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，严

禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务

宣传、课题研究等支出项目的审查。

（四）加强资金存量管理，发挥资金规模效益

深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，

加快建设一个资金池。严格银行账户审批管理，进一步压缩银

行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流

量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。

范文二：

为了认真贯彻落实集团公司关于开展三节约活动的有关要

求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营

和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及XX年

工作会议精神，特制定以下三节约活动实施方案。

一、做好公司目前两项核心工作

1、降低运营成本，争取最大发电量：面对XX年集团公司严峻

的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发

电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛

期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，

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