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万科员工内部培训体系与员工职业发展规划大全

第一篇：万科员工内部培训体系与员工职业发展规划大全

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万科员工内部培训、考核与发展

培训与发展

1．公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。

在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得

到公司适时提供的大量训练和发展机会。

2．在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到

其他收获：

职员将学到怎样善用时间；

职员将学到如何发挥团队精神；

职员将学会如何管理、激励、培训其他人；

职员将学到更为有用的专业技术知识；

职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；

职员在万科的经历将有助于职员从事其他相关工作；

同时，职员还能交到很多新朋友；

„„

3．培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人

力资源的保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职

业的途径。

培训体系

4．培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。

5．集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上

人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，在深地区

的新职员培训以及职员自我管理培训；同时负责集团的培训管理工作。

6．二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训

和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

培训形式

培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。

7．脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东

西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱

产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。

8．在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定

工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工

作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

9．自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高

自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，

其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。

培训种类

培训种类主要有以下五种：

10．公司内部课程：作为万科职员，为进一步了解公司，适应岗

位职责要求，职员可申请或

被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公

司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

11．公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触

发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外

部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机

构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询

《外部培训管理办法》。

12．双向交流

职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营

单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定

到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力

来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实

现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

13．个人进修

公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院

校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他

资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进

修的申请条件要求在公司服务满三年以上。

参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报

总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进

修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、

《关于选派高级管理人员店铺和赴境外进修的有关规定》。

14．外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人

员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外

的优秀企业或机构。

培训积分制度

15．职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报

积分，积分将是职员在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的

多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有

所不同。具体的规定职员可以查阅