施工组织设计质量创优计划.pdf

第四节、施工质量创优举措

一、质量管理领导小组

1、设立质量管理领导小组

（1）在本工程设立质量管理领导小组，组长由总公司技术质量科选

派思想好、业务精、服务优，认真负责的专业技术人员担任其组员由

各专业项目部的专职检查员组成，且本公司拥有先进的检测设备可

以满足该工程的试验和检测需要。质量管理领导小组是项目经理部

实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单

位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，质量管理领导小

组实行独立执法，拥有质量监督检查权，质量奖惩权，下达停工令

的权利，并对每月的工作量签证行使否决权，质量管理领导小组集

责、权于一身，完善和发挥企业的自控机制。

（2）认真抓好质量意识教育，使全体施工人员有浓厚的质量意

识组织全体施工人员认真学习施工验收规范及操作规程。

2、项目各部门协调管理

根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行

国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质

量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一

室（工程部、技术部、质安部、物资部、办公室）。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责

人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业

宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目

经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管

理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目

部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到

有力的控制。依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分

解到各岗位，实行质量责任网络，制定质量责任制。

序号项目内容

项目经对项目全面负责，全面履行工程合同，分配

1

理职责管理职责，保证质量体系有效运行。

技术负主管项目的技术、质量管理工作，组织编制

2责人职施工组织设计，施工图纸会审及工程技术交底，

责分管技术部、质安部。

科学地安排施工作业程序，对工程的进度、

工程部

3工期随着工程的进展作出合理的安排，并随着工

职责

程的情况进行调整，以求最合理。

在技术负责人的领导下，负责本工程从合同

技术部

4签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施

职责

工前的准备工作。

在技术负责人指导下，依据标准、规范和施

工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计

划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督

各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种

材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和

成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做

好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。

质安部负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评

5

职责定，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试

验材料。并在项目部领导下，依据《安全操作规

程》等文件的要求，制订安全管理措施、实施办

法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习

和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止

违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全

防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展

各种安全活动。