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培训师述职报告(6篇)

培训师述职报告1

光阴似箭，岁月如梭。转眼半年的工作飞快地结束了，回想起半年来忙忙碌碌的每一天，

真是令我感慨万分。“不求有功，但求无过”，这是我工作的准则。“一丝不苟，精益求精”，

这是我永远的工作态度。本学期，受领导委托，担任__工作。站了二十几年的讲台，一下

子改变工作形式，开始觉得很难适应。一个月的手忙脚乱之后，慢慢地步入了正轨，全身心

地投入到了紧张而繁忙的工作之中，脚踏实地地做好每一段落的工作，做到有规有矩、井井

有条。本人本着绝对听从指挥，认真完成任务的原则，做到循规守纪，按部就班地做好该

做的每一件事，热心为人民服务，宁可自己费心，不让领导操心，争取让领导放心。这半

年，接待了十期学员，六百余人，成功送走了五期学员，踏上了他们如愿的工作岗位，其他

五期学员带着对未来理想工作的憧憬仍在接受培训中。我们超额完成了学校交给的任务。这

成绩虽然凝聚了我辛勤的汗水，更蕴含着校领导的莫大关怀和同事们的鼎力相助，我们分工

到位，精诚合作，为学校____专业打开了新局面。半年的工作已圆满结束，在新的一年里，

愿我们在校领导的带领下，群策群力、齐心合力、竭尽全力、再接再厉地再创辉煌业绩！！！

我的述职完毕。谢谢亲爱的领导和同事们的耐心倾听，恳请大家继续给予指导和帮助。谢谢！

培训师述职报告2

现就度的培训工作，分析如下：

一、培训工作情况：

我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，基本

达到了目标要求;内部员工培训12次(其中包括全公司户外拓展培训1次，会销知识培训6

次，商务礼仪培训5次)，考试考核二十余次。

二、培训工作分析：

1、的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一

定的增长幅度。针对内训，我们主要采取了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，

极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要采取了会议营销的模式，采取

邀约客户，以沙龙、财富课堂模式进行营销。自年终至今，共计进行会议营销六次，随着我

司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会陆续展开，前景将会是极为广阔。

2、完整了培训计划，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，改

变了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为

什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培

训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模。

的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工

作，让新入职员工尽快掌握相关知识，以饱满的工作热情和专业知识投入工作。

三、对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成

更加高效的工作模式。

2、配合部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司

所交付的任务。

3.针对公司展开的与银行合作业务，我们希望与各部门精诚合作，为公司长远稳定发展

添砖加瓦。

面对蓬勃的，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上规范

步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌

来迎接新的挑战!

述职人：__X

__月__日

培训师述职报告3

作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效

果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成

果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将

关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培

训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已。

在公司领导的支持和各部门的配合下，我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度

培训目标。共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体

培训基本覆盖公司所有员工。

一、主要实施培训内容

培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内

容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：（培训汇总表）

二、培训效果：

通过认真组织培训、培训效果考核、完善培