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企业员工职业技能培训方案

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企业员工职业技能培训方案（通用16篇）

为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，

方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应

该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的企业员工职业技能培训方案，

仅供参考，大家一起来看看吧。

企业员工职业技能培训方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发

展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，

本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的

专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提

升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务

员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整

体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强

的团队。

四、培训内容

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

（每周培训安排在下午收盘结束以后）

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强

自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时

也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。

（2）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

企业员工职业技能培训方案篇2

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我

要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想

1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，

确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快

乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重

要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效

考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部

门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们

讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、

帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，

为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目

标保持一致。

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训

成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内

容的针对性。

4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多

样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合

生产发展需求，满足员工的需要。

企业员工职业技能培训方案篇3

一、培训程序。

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训目的。

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更