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保险公司半年工作总结6篇

保险公司半年工作总结1

光阴似箭，转眼间x年即将进入尾声!作为保险公司一份子来说，

首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的帮助支持与指导。

同时，在这工作期间，有得也有失，现就将x年工作结如下：

1、提高自身素质，履行自己的职责。

今年2月份我步入到保险公司，从事保险这个陌生的行业。对于

一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新

的挑战和考验。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一

位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的

保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件

管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需

要有足够的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一

遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，

公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做

为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的。态度决定一切，

在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。

2、执行做好领导交办的任务。

做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事

情当然也是理所当然的。同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，

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手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，

提高了办事效率。

3、在工作中存在的问题。

在这一年中，存在着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，

未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务

知识的深入了解。在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不

断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值。同时，在工作

中如有不对的地方，还需领导批评指出。

我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，保

险公司会做的更大、更强、更辉煌!

【篇五】

一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实

20xx年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全

年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行

层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证

了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一

步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。个人

发展观心得体会

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2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢

弃“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工

程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的

丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保

业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，

马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大

大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。

二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新

上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们

帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有

数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定

因素。

三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清

晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并

分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、

转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不

消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐

个突破，全面争取回流。

四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对

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企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和

展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下

形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分

管经理介入，共同公关。

3、在竞争中求