- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
便利店陈列整改报告
篇一:XX超市整改计划
XX超市的一次整改方案
一、整改目的
通过此次对超市全方位的诊断和调整,发现问题、解决问题,实现超市的良性运转,从超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力、使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二:、整收心路
通过实地考察,对超市进行全方位的诊断,根据诊断的问题提出整改意见和措施,并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划,分步运作。做到既要解决眼前的现实问题,更要为将来的发展做好铺垫、作为·项系统工程来抓,杜绝随机性,从总体上进行规划。
三.、时问进程
力争在今年6月底之前,有从内到外的变化,见到成效,为接下来每一个集日、节日做好准备,具体时问安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。
四、整改规划
整改大致内容包括:人力资源的重新规:划与培训、约束与激励制度的延设;超市经营结构的重新定位;商品结构优化;商品摆设重整等。
(一)、人力资源的重新规划、培训与考核现状:
1、岗位职责不明确,制度约束力不强。2、负责人管理水平偏低
3、员工服务意认不强,服务技能高,服务技巧不灵活。4、现场纪律忪懈,管理技术有待提高。
解决方案:
1、笙织架构整合,重新对人力资源配置进行规划、设计;建立相应的岗位.职责及规范;完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现在的薪酬体制,逐步推行绩效考核,把超市盈j情况与员工的贡献度紧密对接,建立健全超市的激励与约束机制。
注:在绩效考核的从上往下的推行中,应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利,只有重视激励与约束,企业才能增强竞争力,大家的共同利益才有保障。
《二)、超市的经营结构和商品结构现状:
超市的经营结构,优势是新经营品项的引进,丰富了超市的服务功能,满足了消费者的多样需求,地理位置优越,只要超市足够引人注意,客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商品结构上,有同一类商品的构成比例火调,动销情况不明,对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。
解决方案
1、超市经营再定位:采取实地考察的方式,做出与竞争店之间的优劣势对比分析,洞悉双方势力,了解消费动态,挖掘百姓:潜在需求,洞察消费者对超市的忠诚度的制到因素。***柬心焱对超市历史经营数据分析对[比,了解各类别商品对超市的贡献度,包括销售额、毛利额、动销率等,核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。****恕各经营小组对竞争店作细致的市调,充分掌彝通辽市超市业态的经菅商品.总品种数,有哪些畅销商品我们还未涉足,哪些商品还需要我们引导消费,更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。
2、经营结构调整
集中供货商,将零散日.要超市负责运货的小供货商删掉,尽量争取供货商送货上门,从而使的利益最大化。
3、商品结构调整盘点工作的全面实施,以便更新系统数据,并解决缺货断货的问题;确定主力商品,淘汰滞销商品。主力商品大致有:纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。对超标库存进行清理,原则上食品周转犬数大于30人,非食品周转火数大于45天都视为超标库存,坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。
注:周转天数:企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。
(三)、商品摆设重整
商品陈列
现状:
1、日前商品的排列还比较凌乱,不规范,季节性不咧显。2、一楼货柜摆放空置明显,浪费空间。
解决方案
商品陈列的原则很多﹐但是大体可以根据这些原则采取措方饭:
1、季节性:商品的销售是随着产品的季节而有变化的,在.商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜,夏季冰柜。2、整洁性:商品陈列摆放整齐,需要在很多方面汲取艺术的哏光和角度来看问题,把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客,刺激消费。每天上班前进行卫生清理工作,特别是门国i卫E(冰冻柜),二楼货柜的清理。3、及时性:要定期及时调换更新陈列商品的位置,对于畅销的货品要多点陈列,给顾客以新的面貌,扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时巾请补进。快过期商品及时促销,i过则商品及时下架。
4、紧凑性:充分利用空间,紧凑陈列,以达到商品多、商品流通速度快的气势,使顾客产生视觉冲击。(四)品牌推广
1.扩大宣传力度,特别是特价商品、特色商品的的宣传,以优势项日吸引顾客,扩大商圈辐射力。
2.搞好团购销售和会员销售,争取长期稳定顾客群。3.摘好服务工作,提升服务质量,在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点,扩大免费送货上门的范围,拉近和消费者距离。
4.绊续注重促销,可利用快过期食品,通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且.定期进行特定商品促销活动,增加超市人流量。特别是生鲜(后期整改等价格敏感商品的促销,以低价吸!远近消费者,以点带面拉动销
您可能关注的文档
最近下载
- IEC_62366-1AMD1-2020 医疗设备 - 第 1 部分:可用性工程在医疗设备中的应用.pdf VIP
- 妇幼卫生信息管理培训.pptx VIP
- 毗邻建筑物及地下管线保护方案.doc VIP
- 江苏灵山耿湾禅意小镇旅游度假村规划设计方案文本.pptx
- 行政法历年司考真题(案例分析) .pdf VIP
- NB∕T 42030-2014 -生物质循环流化床锅炉技术条件.pdf
- 软件系统项目验收报告.docx VIP
- DGJ32J 203-2016 建筑工地扬尘防治标准.docx
- 无线电反制技术及其在无人机探测与反制领域的应用.pdf VIP
- 《人文英语4》形考任务(1-8)试题答案解析.pdf VIP
文档评论(0)