【保洁】出差管理制度(完整版).docx

【保洁】出差管理制度(完整版).docx

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

【保洁】出差管理制度

一、为加强出差管理,根据我公司业务性质特制订本制度,本公司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。

二、公司本部员工或项目部员工出差,每日补贴工作餐费40元,住宿费100元,不得超标准食宿,超出部分自付。

三、因公出差宴客,费用应先征得部门主管同意,上报总经理批准,凭票据报销。

四、如系投标、高级会议出差,因业务需要提高住宿标准,报总经理批准后,可据实报销。

五、由公司派遣出差的职工,可以依据公司外派时的具体规定报销汽车票、火车票、飞机票及相关票据。

项目部财务管理

一、项目部资产管理

(1)项目部应严格按照公司“财务管理制度”中的有关资产的管理规定进行管理和核算,建立健全有关账户,配置专职保管、出纳员,会计。

(2)项目部固定资产的购置,需由项目经理部提出书面购置申请报告(内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等),经公司总经理批准后方可购置,所购置的固定资产必须到公司财务部报账,记入公司固定资产台账。

(3)固定资产报废或出售由项目部书面报告公司,由总经理同意方可办理,出售或清理后的资金上缴公司财务部。

(4)各项目部之间固定资产的调拨,不论有偿或无偿,都需总经理同意,由总经理签发调拨单,各项目部同时应结转资产、资金账卡。

二、内部审计制度

1.公司对项目部每年进行两次以上财务审计,项目中间一次,项目结束一次,也可以对具体事项进行专门审计。

2.审计人员由项目总经理、财务总监、综合办主任组成。

审计组代表总经理进行工作,各项目部应持正确态度积极配合审计工作。

3.每次审计结束后,审计组应将审计结论写成审计报告上报总经理。

4.对审计出的问题,根据事情性质,严重程度,提交总经理办公会决定处理方案。

第八节、财务纪律

财务人员应加强学习,提高政治思想和业务素质,自觉遵守和执行《中华人民共和国会计法》和有关财经法规,积极为经营管理服务,成绩显著者公司给予表扬和奖励;

对工作失职造成不良后果的给予必要的处罚。

一、出现下列情况之一地对财务人员予以警告并扣本人1个月工资。

1.超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。

2.用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。

3.未经批准,擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。

4.利用账户为其他单位和个人进行套取现金的。

5.将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。

6.其他较严重违反财务管理办法的。

二、出现下列情况之一财务人员应予解聘。

1.违反财务制度,造成财务工作严重混乱的。

2.拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。

3.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证,会计账簿的。

4.使用职务便利,虚报、冒领、收取贿赂的。

5.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公款的。

6.在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守,造成公司经济损失的。

7.有其他渎职行为和严重错误的。

二十三、机械部管理制度第一节、总则

在项目作业中,机械是完成项目任务的重要工具,是确保作业质量,加快作业进度的关键,是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。

因此,管、用、养在项目作业中有着极其重要的作用。

这就要求所有公司员工端正态度,对机械管理工作给予大力支持和足够重视。

处理好管、用、养之间的关系,改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。

因此,要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损,尽可能使机械经常处于完好状态,从而产生较大的经济效益。

一、公司内部所有的机械产权归公司所有,由机械部统一管理,根据项目部、使用单位作业任务情况进行统一调度。

二、合理选配机械,做好现有机械的挖潜改造和更新工作,使机械与作业配套,充分发挥机械优势,提高经济效益,不断提高机械化作业水平和机械化先进程度。

三、加强对操作人员的业务培训,提高业务技能,力争做到安全意识强,质量意识强,遵纪守法,争当爱岗敬业的机械手。

四、对派到作业区域的机械要经常检查,督促其加强维护保养,合理使用,做好相互协调工作。

五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施;

三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排,将维修保养的相关记录上报机械部存档。

六、机械分配到使用单位或项目部后,本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计,于月底将报表交于机械部,要反映出机械的完好状况。

第二节、机械部岗位职责

一、机械部人员岗位职责

1、机械部主管的岗位职责

(1)认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制度,带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和作业任务。

(2)结合本部门具体情况,制定机械管理实施细则,做好机械安全运行工作,监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。

(3)负责办理公司下达的机械及部件的购置计

文档评论(0)

在职法务 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于文案的个性定制,修改,洞色等,本人已有8年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接清讲稿、读后感、任务计划书、营销方案等多方面的工作。欢迎大家咨询

1亿VIP精品文档

相关文档