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管理规章制度
第1节项目实施管理、考核及操作规程
一)、项目实施管理
(一)项目管理总则
1、检查考评:
1)、保证接受甲方的检查考核,甲方有权根据区有关规定对质量考核标准做相应的修改。
2)、招标人对我方的环卫作业质量进行定期和不定期的检查考核,合同期内,服务质量未达到甲方要求,将予以扣除。
3)、招标人有权根据区、局的通报、督办情况及媒体监督的情况对我方进行扣款。
我方受到区、局领导和有关部门点名批评、通报、督办或受到报纸、电视等媒体监督曝光的,经甲方查证属实,每宗扣款人民币1000元,并依此类推。
2、以人为本,凝聚队伍,通过管理,确保责任落实到人。
实行城区道路保洁管理定点定人定时间的运作思路,使城区道路清扫工作实现项目管理精细化、管理区域责任化,管理制度整体化。
3、加强清扫保洁作业力度。
城区道路清扫保洁每天加强保洁力度,增加城区道路巡回保洁的频率,实现全方位、全覆盖、高标准、高质量地实施清扫保洁工作,达到无盲区、无死角,时刻保持干净、整洁的效果。
4、完善快速保洁反馈机制。
在原有保洁队伍的基础上,建立快速清扫保洁队伍,管理人员配备对讲机,手机24小时开通,形成一个快速保洁反馈链。
只要发现路面污染,都能及时报告,及时处理,提高整体机动能力,减少废弃物的滞留时间。
(二)作业管理
为保证公司项目管理体系有效运转,做到上通下达、指令畅通,横向沟通协调的目的,特制定本原则。
1、指导思想:以“净、绿、亮、美”为目标,加强清扫保洁队伍建设,规范城区道路清扫保洁标准,促进清扫工作上水平、上台阶。
2、管理运作原则:统一决策、分层管理、有效控制。
3、指挥原则:
3.1服从原则:下级对上级的命令若有异议,可提出意见或建议,若不能取得统一意见,应首先服从,事后申诉,不得拒绝执行或阳奉阴违,消极怠工。
3.2一个上级原则:每个下级只有一个上级。
保洁作业人员对班组长负责;
班组长对项目经理负责;
项目经理对公司负责;
公司对业主负责。
上级对每个直接领导的下级有培养和指导义务。
3.3逐级管理原则:指令的发布逐级下达,减少越级指挥。
4、考核与奖惩原则:对照制度以及保洁目标、指标、量化考核,实事求是、奖优罚劣。
4.1扣除标准:
4.1.1、招标人每日安排人员上街检查,并以录像或照片存底,作为依据,不允许出现迟到、早退、缺勤现象,迟到早退每发现一人次扣除1000元,缺勤每少一人次扣除1000元。
4.1.2、不按规定时间及标准进行清扫、保洁的,每发现一次扣除1000元。
4.1.3、普扫未按标准完成的,发现一处扣除1000元。
4.1.4、清扫保洁人员所收集的废弃物不及时入箱的,每发现一处扣除1000元。
4.1.5、全路段必须保证无焚烧垃圾现象,每发现一处扣除1000元。
4.1.6、不服从甲方管理人员管理的,每发现一次扣除1000元。
4.1.7、路段内有明显暴露垃圾且在十分钟内未清除的,每发现一处暴露垃圾扣除
1000元。
4.1.8、环卫工人不穿规定的安全工作服作业,每发现一人次扣除1000元。
4.1.9、清扫人员把粉尘扫入窨井或者倒入绿化带内,每发现一次扣除1000元。
4.1.10、未按甲方通知安排落实的扣除1000元。
4.1.11、树坑、垃圾箱周边保洁不及时、不干净的,每发现一次扣除1000元。
4.1.12、果皮箱每天清理、擦洗一次,保持箱体洁净,箱内垃圾不满溢,及时关好箱门,未达要求的,每次扣除1000元。
4.1.13、在天气条件允许的情况下,每天擦洗宣传栏、公交候车亭及站牌一次,保持干净,未达要求的,每次扣除1000元。
4.1.14、隔离栏底部清扫保洁应达标,无积尘、漂浮物、杂物等。
未达要求的,每次扣除1000元。
4.2、当月的扣除在次月结算承包款时兑现。
5、机构岗位设置原则
5.1机构设置原则:明确职能、理顺关系、适应需要、科学设置、高效运行。
5.2岗位设置原则:按需设岗、以岗设人、精干高效。
6、现场管理员每日不低于三次在服务范围内进行巡查,对员工作业进行监督和指导,重大问题需及时反馈于项目经理和甲方单位。
7、规范作业,制定作业流程和操作规程,确保员工按规作业,并在工作时间穿反光背心、反光帽,保证安全作业。
(三)环卫设施管理
1、严格落实环卫设备保洁和管理功效,落实长效管理机制。
做到果壳箱、垃圾筒完好率达99%。
果壳箱、垃圾筒无积存垃圾、日产日清、外表清洁无污垢、无垃圾满溢现象、外无暴露垃圾。
2、不将保洁清扫垃圾倒入果壳箱内,以免果壳箱满溢。
果壳箱、垃圾筒,派专人定期清洗,及时处理果壳箱歪斜,油漆剥落等问题,保持外观干净整洁。
3、平时巡查管理过程中,项目经理或项目管理员以及一线保洁人员发现垃圾筒、果壳箱损坏及时通知公司,公司在30分钟内到达场地修复。
垃圾筒损坏开裂将采用
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