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公司上半年工作总结（5篇）

1.公司上半年工作总结

20__年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在

厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，

紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作

要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过

程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公

司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行

工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得

了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后

勤部这一半年来的工作情况总结如下：

一、牢固树立后勤就是服务的思想

保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保

障职能，努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招

待和就餐工作。

1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书

等，并积极实施。黄处以来就很重视，经过多次调研，一起

讨论，本着：为了跟规范的完成公司招待任务，各种会议任

务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用

细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，

明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和

在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单

明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工

一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在

抓落实，下半年希望有更大成效。

2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。工作能否

做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养

中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：

一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前

的培训和在岗培训。

二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员

工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务

知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安

全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助

提高。

三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，

始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质

和处置问题的能力。

3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。再好的制

度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职

工的人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了

各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲

明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了

制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到温暖、贴

心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。积极一起

学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。

4、员工饭菜质量关，提高员工满意度。搞好员工食堂

一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就

餐放心满意是后勤处反复研究的课题。20__年上半年，食堂

进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工

基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐;同时，食堂

还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情

况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口

味。

5、住房和公寓。好多套公租房投入使用，添置房间设

施，完善住房管理制度。

二、存在的不足

1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动

性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出

现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安

排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去

了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全

面建设的质量。

2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工

作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出

现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱

岗敬业、乐于奉献的精神不强。

3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。

4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工

体能不行、有些新员工加班，另外有些员工抱怨早会应该计

入工时算加班费，不然就应该举行全厂民主投票来决定早会

制度的存废。

5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿

意主动学习科学文化知识，理论水平偏低，管理经验不足，

导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的

情况，对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正

规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交

接不够正规。