基于COSO_框架的路桥企业财务内部控制优化研究 .pdfVIP

财务管理技术协作信息2024（4）总第1497期

基于COSO框架的

路桥企业财务内部控制优化研究

罗德梅

四川路航建设工程有限责任公司

路桥工程建设是我国交通体系建设的重要组成部分，工程项目建设的周期较长，路桥企业在项目

摘要：

管理的过程中，需要对项目所产生的成本支出进行控制，稳定项目的正常运行。COSO框架是内部控制理论方

面的重大研究，不仅突破了传统的内部控制制度的限制，扩大了责任主体，延伸了控制环节，而且还将内部控制

工作与项目建设紧密结合，准确地把握了各项财务支出，提高了财务信息质量。在目前的路桥企业发展中，财务

内部控制制度的建立存在着较多的不足，尤其是针对项目成本控制和费用审批方面，由于缺乏完善的管理机

制、审核机制，导致项目运营成本增加。面对这样的情况，当下应当建立基于COSO框架的财务内部控制体系，

针对性地解决好项目运营中财务内部控制工作所存在的问题，以实现路桥企业的可持续化发展。

关键词：COSO框架；路桥企业；财务内部控制；制度优化

随着我国经济发展速度的提升，各企业间的竞算，降低成本支出，稳定企业发展。另外，在财务预算

争压力也随之增大，企业要想稳定自身的市场地位，控制的过程中，还需要关注企业在经营发展中基础

就必须加强自身的市场竞争力。传统的管理模式已成本的支出，包括行政、日用品消耗等，这些都属于

不适应当下的发展，企业应根据目前发展的主流，引基础成本的范畴，通过科学合理的控制，降低企业的

入新型的管理理念，构建完善的财务内部控制体系，运营成本，稳定企业自身的发展。

有针对性地解决工作当中存在的问题，以全面提高3.绩效评价

管理能力。财务内部控制工作作为内部控制的重要在企业的管理过程中，绩效评价的设计主要是

组成部分，对企业的经营活动、开展资产管理等有着为了体现出企业高管和基层员工的价值，这是一种

至关重要的作用。COSO框架是目前主流的内部控制规范人员的行为，是对管理层和基层员工相应业绩

理念，对企业的真实信息进行适当的认证，包含五大进行考核的激励机制。在内部控制体系的构建过程

内部控制要素，进一步保障了企业经营发展。中，进一步明确绩效考核的标准以及相关的评价内

一、内部控制的主要内容及目标容，对各部门工作开展情况进行实时了解，不断解决

（一）主要内容存在的问题，充分发挥自身的优势，能有效提高企业

1.货币资金控制竞争能力。

[1]

在企业的内部控制工作中，货币资金控制主要4.组织规划控制

是针对货币的收入和支出进行统计。货币指的是企在路桥企业发展过程中，将财务管理与各部门

业的现金、存款等，路桥企业在项目建设中需要投入业务进行有效融合，科学合理地组织规划，明确岗位

大量的资金维持项目运营，企业在经营发展过程中，责任，使财务管理人员对于各项业务的开展有充分

还需保障内部现金流量，为此，在内部控制工作中，的了解，也能够科学合理地做好财务控制工作。因组

需要对现有的货币资金进行有效控制，以防止资金织规划控制的