环境应急资源调查报告.doc

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环境应急资源调查报告

XXXXXXXXXX公司

2015年10月

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1.环境应急资源调查工作的目的 1

2.企业环境应急救援工作的开展情况 2

2.1认真编制切实可行的突发环境事件应急预案 2

2.2加强与外部单位的协作 2

2.3注意在资金上投入 2

2.4强化应急救援演练 2

2.5深入开展应急知识宣传 2

3.存在的问题 3

3.1应急管理体制工作的诸多方面不够适应 3

3.2救援力量的不适应 3

4.公司内部救援资源 4

4.1预案的制定 4

4.2组织体系的建立及职责 4

4.3指挥机构及职责 4

5.外部救援资源 10

5.1外部救援 10

5.2外部应急有关单位联系电话 10

6.公司现有应急资源调查 11

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1.环境应急资源调查工作的目的

随着现代化工业的发展，生产过程中存在的巨大能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。由于自然或人为、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，建立重大事故环境应急救援体系，组织及时有效的应急救援行动，已成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键甚至是唯一手段。

为了预防和减少突发环境事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害，规范突发事件应对活动，保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序，国家颁布了《中华人民共和国突发事件应对法》，发布了《国家突发环境事件应急预案》，原国家环保总局组织编写了《环境应急响应实用手册》。

环境应急资源调查工作的主要目的为本公司原料和危险物质发生泄漏、爆炸、火灾等事故后能迅速、有序有效地开展应急处置行动，阻止和控制污染物向周边环境的无序排放，最大可能避免对公共环境(大气、土壤)造成的污染冲击。

2.企业环境应急救援工作的开展情况

2.1认真编制切实可行的突发环境事件应急预案

公司成立了应急预案编制小组，为公司安全生产应急救援工作提供了有力的技术支持和专业指导。

2.2加强与外部单位的协作

公司建立自己的救援队伍，加强与政府部门、公安、消防等外部单位之间的联系，推进相邻企业之间的协作，与相邻的企业建立合作关系。

2.3注意在资金上投入

公司设立专项资金，购买应急救援器材，定期制定宣传材料，定期组织应急演练。

2.4强化应急救援演练

为了提高应对突发事件的处置能力，定期组织演练活动，处置危险化学品事故演练活动。公司全体员工参加演练，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了各级应急处置能力。

2.5深入开展应急知识宣传

为切实提高员工的应急意识和应急能力，加强对安全生产科普知识宣传。以宣传单、板报等形式面向员工宣传普及应急、预防、避险、自救、互救、减灾等知识，努力提高员工应对各种突发事件的综合素质，为应急管理工作顺利开展营造良好的氛围。

3.存在的问题

3.1应急管理体制工作的诸多方面不够适应

表现在应急体系仍不完善，覆盖面不全，应急方案的宣传、培训和演练仍存在不足。

3.2救援力量的不适应

救援队伍、专业人员和救援装备不足，目前应急救援队伍主要是企业自有的的救援队伍，其专业技术力量、救援人员和装备，不足以承担救援任务的需要。

4.公司内部救援资源

4.1预案的制定

公司制定了突发环境事件应急综合预案。

4.2组织体系的建立及职责

应急指挥中心

应急指挥中心

环保处理组后勤保障组物资供应组抢修救援组医疗救护组生产控制组应急消防组

环保处理组

后勤保障组

物资供应组

抢修救援组

医疗救护组

生产控制组

应急消防组

警戒疏散组

应急响应中心

图4.2-1企业应急救援组织体系图

4.3指挥机构及职责

4.3.1应急指挥体系

(1)公司成立应急响应中心，负责组织实施环境污染事故应急处置工作，由公司副总经理任总指挥。

(2)夜间紧急指挥系统，由夜班值班长组成临时指挥系统，在公司指挥系统人员未到之前行使指挥系统职责、权力，并负责向公司指挥系统汇报事故、抢险有关情况。各救援队伍在临时指挥系统的组织指挥下按常规运行，直到应急响应中心指挥人员赶到。

4.3.2应急救援队伍的组成

根据事故危害程度的级别，建立应急指挥中心，由公司相关部门负责人组成，事故应急救援工作必须在指挥中心统一指挥下，按照“遵循预案，决策果断，救人第一，先控后处，降低损失，不留遗患”的原则，组织开展应急救援。

应急响应中心为公司日常及应急状态下的指挥机构，成员由公司主要领导组成，负责公司日常及应急下的环境应急领导工作。

表4.3-1公司应急救援指挥系统

姓名

工作部门

职务

应急职位

联系电话

应急办公室

XXX

XXX

总指挥

XXX

XXX

副总指