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公司内部竞聘方案

关于公司内部竞聘方案范文（精选5篇）

为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案

是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢？以下是店铺为大家

收集的关于公司内部竞聘方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮

助。

公司内部竞聘方案1

一、内部竞聘目的

1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在

岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过

竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的

建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习

型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的

内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争

手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围

1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不

限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经

理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；

4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：

1、竞聘演讲5分钟；

2、答辩15分钟；

参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体

情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；

四、竞聘流程

1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5

月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）

2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点

开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

3、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公

示。

4、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及

主管交接由经理主持；

5、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；

6、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准

酌情兑现；

五、竞聘评委小组

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX

公司内部竞聘方案2

一、竞聘目的

为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、

分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、

竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激

励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

结合公司实际情况，制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则。

三、评审小组

成立竞聘评审组，对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、

所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。

四、竞聘岗位

检测应用组长

五、竞聘条件

1、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有

一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀。

2、参加竞聘者应在25周岁以上，具有本科及以上学历，群众测

评优良以上。

六、竞聘流程

1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信

息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。

2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自

荐资料（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认

识、工作设想、工作目标等）。

3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参

加竞聘人选，并公布。

4、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对

竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。

5、综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众

测评等多方面综合考虑