工程项目承包合同范本.docVIP

工程项目承包合同

发包人（以下简称甲方）：

法定代表人：

承包人（以下简称乙方）：

代表人：??????????

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

?一、承包的方式：风险抵押、个人承包

?乙方同意向甲方交纳风险抵押金??万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

?二、承包的期限：自??年?月??日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

三、承包工程项目概况：

1、工程名称：??????????

2、工程地址：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、承包范围：招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。）

6、建筑面积：????平方米

7、施工工期：总日历工期：????天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。

?8、分段任务：年??月??日前完成基础

??????????????年??月??日前完成主体结构封顶

??????????????年??月??日前完成装修

??????????????年??月??日前交付使用

?如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

?四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为????万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。

?2、质量指标：一次验收合格率100%。

?3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

?4、进度指标：满足总承包合同的要求,

?5、其他约定：

?五、甲方的职责和权限

?1、甲方的职责

?（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、

（15）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。

?2、乙方的权限

?（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

?（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺；否则；视为乙方违约，并承担由此造成的一切责任和经济损失。

（3）确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约；

（4）有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否则甲方有权终止本合同，甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金。

（6）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

?（7）按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

?（8）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配；

?（9）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

?七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

?1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

?2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

八、工程款收付、使用管理：

1、乙方进场之日起，甲方在???天内拨本单项工程承包价的2%的施工费。工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度80%比例拨付；

2、乙方必须做到专款专用，不得以任何名义扣取民工工资、机械租用、油料等费用，否则，视为乙方违约。

3、工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的，双方均不得挪作他用；否则，违约方将向对方支付挪用金额50％的违约金，且对方有权终止本合同。

4、乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信