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工程项目费用风险分析与管理

随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取得项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。

本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险达到工程项目的预期的利润目标。

1工程概况

实行项目费用风险管理的合同段为:福(州)泉(州)高速公路福州境内工程某合同段工程,起讫点的桩号为K11+300至K18+000、全长6.7公里。主要工程量有尤树特大桥1座654M,相思岭隧道406M,路基挖方51万方,填方47万方,涵洞通道1369m。重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。主要特点是:大桥的跨度大,墩身高。桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大的一座。隧道工程长,土石方量大。面对这样大的工程,工期上要求又比较紧,再加上工程地质复杂,建设周期比较长,必然面对面对很大的财务风险,成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等费用风险。

2工程费用的风险分析

(一)投标阶段带来的风险

在投标阶段,因投标单位的前期准备工作不充分,使决策时报价过低造成风险。

(二)项目实施阶段的风险

1.物价上涨与价格调整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。

2.业主支付能力、拖延付款风险。

3.材料供应风险。

4.工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。

5.与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下.延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变更手续.签证及费用等。

6.内部管理制度,因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险。

3工程运用的常见分布类型的选择

选择一个合理的概率分布对本工程费用风险管理具有重要的意义,必须遵循以下原则:

1.列出所有可能出现的变量及其与此变量有关的变量及该变量所处的环境。

2.了解基本的概率分布类型

3.选择能反映所研究的变量特征的概率分布。分布既可以是连续的也可以是离散的。在工程风险管理中主要运用的是均匀分布,三角形分布,正态分布,β分布。

4利用概率进行费用风险因素分析

(一)对整个建设项目进行细化。将工程分成几大部分:临时工程、保险与监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水与涵洞和防护工程。再将各大部分进行细化。如将桥梁工程按照工程部位化分为:基础工程、下部构造、上部构造。再

针对各类风险因素,采取必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。费用风险的控制与防范仍然要从几个方面解决:

(一)充分利用合同条款

承包企业在项目实施过程中要熟悉并利用合同中对自己有利的条款,降低风险,保护自己的利益降低费用风险。

(二)编制科学先进的施工组织设计方案,并不断优化。

通过使用新材料、新工艺,改进优化施工方案,在加快工期进度,增加保险系数的同时,编制出切实可行的施工组织设计。

(三)施工阶段。

对工程项目施工过程中发生的人工费、材料费、机械费及管理费等的控制。

1.人工费的控制

人工费的控制,一是对项目消耗工天数量的控制与对人工费单价的控制。

a.用工数量按(劳动定额)的工日消耗量签订班组承包合同,按总工天承包给班组、通过项目的班组承包形式,隧道人工费比实际减少支出87万元,达到了预期控制目的。

b.工日单价的控制主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。主体工程以外的项目可承包给工资单价比较廉价的劳动力进行承包,以降低人工费:该项目施工过程中附属工程(如浆砌片石边坡防护等)以劳务形式承包人工费比使用技术熟练工人施工节约人工费用49万元。

2.材料费的控制

该工程材料费占工程投资额的52%,所以如何控制工程费用,关键是如何对材料挖潜降耗。材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。

A.材料用量按照《材料消耗定额》,计算出单项工程的材料消耗量,进行限额发料。对一些特殊周转材料及不易反复使用的周转材料,制定切合实际的消耗定额;建立材料消耗档案,按“节约分成和超支自负”的原则,最大限度地降低材料消耗。

B.材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。实行材料的政府采购制度、签订好供货合同。

3.施工机械费的控制

机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控