2024年年度培训计划方案范本(5篇) .pdfVIP

年度培训计划方案范本

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

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培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科

课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。____年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于____天;中层干部和专业技术

人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间

不少于____天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理

潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观

学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委

党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格

培训。

（二）中层管理干部

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3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职

和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达____%以上，重点提高他们

的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球

职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求

公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达____

人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴

成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设

公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识

等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

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____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不

得低于____个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培

训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达____%。试用期

结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必

须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安