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项目开工前
工程质量管理交底
莞深区域工程技术部
2016.8
内部资料严禁外传
内部资料严禁外传│1
集团工程质量管理体系
•质量管理方针:“过程精品、人居典范”。
•质量管控的基本原是“关注客户满意度,加强过程质量控制”。
•过程管控的重点集中在“两防、一控、精装修”。
(“两防”指防渗漏、防开裂,“一控”指施工专项尺寸的控制,“精装修”指
精装修的质量管控)。
•阶段性目标:“过程质量全面受控,产品品质持续提升”
•三级管控:集团——区域——项目
内部资料严禁外传│2
区域管理基本思路
区域管理基本思路
区域三级管控:工程管理职责的区分
集团三级管控
集团精干高效
区域工程技术部质量监控服务职责
区域做实做强
全
员
质项目责任到人
项目工程监理部主要质量管理职责量
管
理
施工单位项目部第一质量责任主体
内部资料严禁外传│3
项目工程管理要求
项目工程管理要求
项目部工程管理要求
(2016年)
项目是基石
抓施工单位履约
项目管理是根本抓施工单位履约
抓工程策划管理
抓工程策划管理
抓施工图纸管理
抓施工图纸管理
项目管理行为
抓样板引路管理
抓样板引路管理
抓重点工序验收
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