2024年财务总监年度工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年财务总监年度工作计划范文

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司

经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务

工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、

财务管理工作纳入财务部。____年-月份集团公司推出财务合同管理

月，财务部被推向了阵地最前沿;____年-月份集团公司实际预算管

理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地

提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国

家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任

怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在____年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党

组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观

念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开

展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。

下面总结一下一年来的工作：

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管

理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管

理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

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3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内

部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合

同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导

的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要

性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于

现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了

一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管

理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做

好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重

视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响

问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合

同管理月活动”进行了工作布置。

2024年财务总监年度工作计划范文（二）

我作为2024年的财务总监，下面是我年度工作计划的范文：

2024年度财务总监工作计划

一、总体规划

1.1提高财务管理水平

1.2改善财务流程

1.3加强内部控制

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1.4提升团队合作能力

二、财务预算与筹资

2.1制定年度财务预算

2.2审核项目投资方案

2.3寻求合适的融资渠道

2.4跟踪与分析资金运营状况

三、财务报表与分析

3.1编制准确、及时的财务报表

3.2进行财务比率分析

3.3提供决策支持的财务报表解读

3.4持续改进报表的可读性与可用性

四、成本控制与预测

4.1设立成本控制目标

4.2多维度成本分析

4.3置入预测机制

4.4提供成本控制策略

五、税务合规与优化

5.1遵守税务法规与政策

5.2最大程度优化税务负担

5.3准确申报纳税义务

5.4加强与税务机关的沟通与合作

六、风险与内部控制

6.1建立完善的内控制度

6.2审查风险控制措施

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6.3加强对内部控制的监督与落实

6.4高效应对风险事件

七、团队建设与管理

7.1发挥团队协作优势

7.2培养团队成员的专业能力

7.3激励团队成员的创新意识

7.4提供员工培训与职业发展机会

八、财务信息系统与技术支持

8.1确保财务信息系统的安全性与稳定性

8.2评估与引入适应业务需要的技术

8.3提高财务信息系统的效率与准确性

8.