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设备管理规程

1、职责

1.1综合管理部职责

1.1.1负责对设备日常管理工作的监督实施。

1.1.2审核监督设备更新改造计划和大修理计划；组织对较大设备事故进行分析和处理工作。

1.1.3负责公司的固定资产申请管理与技改验收工作。

1.1.4负责公司设备管理规章制度的修订；监督检查设备管理制度的执行情况，兑现奖罚；组织各类设备事故的分析和处理工作。

1.1.5负责设备档案资料的管理工作。

1.1.6审查购置设备时的选型和自制设备的设计方案。

1.2生产技术部职责

1.2.1全面负责设备管理的业务技术工作。

1.2.2建立健全部门设备管理与维修的各种规章制度，并组织检查实施情况。

1.2.3全面掌握生产设备的运行、使用、维护和检修情况。组织审核设备检修以及更新改造计划并组织实施。

1.2.4定期组织生产设备检查，并定期进行监督考核。

1.2.5负责技术改造方案的前期调研和提交。

1.2.6负责机械备件、消耗材料、耐磨材料等项目的消耗分析工作。

1.2.7负责设备润滑的管理工作。

1.2.8建立备件、机加件的测绘管理制度及登记工作。

1.3生产技术部工段职责

1.3.1贯彻执行各种设备管理制度，编制本工段设备操作、维护和修理规程、作业指导书，并监督本工段岗位员工工作。

1.3.2按时提出检修计划并组织实施；组织检查本工段设备的使用、维护、维修情况和技术状态，保证下达的工作计划与指标的完成。

1.3.3加强对员工的业务培训，提高职工队伍的素质，减少各种事故的发生。

1.3.4按时提出备品备件、材料计划，组织好本工段的材料领用。

1.3.5组织实施技术改造工作，参与红旗设备竞赛及各项节能降耗活动。

1.3.6发生事故时，要迅速组织力量抢修，并向生产技术部和公司报告事故情况，并准确记录，制定落实防范措施。

1.3.7负责本工段设备的润滑工作，健全工段润滑管理制度。

1.3.8负责本工段设备检修的验收工作，保证检修质量。

1.3.9负责备件、机加件的测绘工作。

1.3.10负责工段废旧物资的再生利用工作。

1.4生产技术部各工段的班组

1.4.1掌握本班组设备运转情况，有计划的安排设备的维护保养工作。督促岗位操作人员按照设备管理规程、作业指导书合理使用和润滑设备，作好日常维护、保养工作。

1.4.2参与本班组设备事故的分析讨论会，落实上级制定的防范措施。

1.4.3加强本班组操作人员的培训工作，提高员工操作、维护技能。

2、设备事故管理办法

凡由设备引起的设备损失、人员伤亡或其它灾害造成的设备损失，均定为设备事故。根据设备发生事故的原因和性质分为：责任事故、非责任事故。

2.1责任事故

2.1.1操作不当。工作前检查不周、操作不当或误操作，工作粗心大意、违反安全操作规程等造成的事故。

2.1.2维护保养不善。不按规定进行保养、润滑不良、调整不当、紧固不牢或安全装置失灵等造成的事故。

2.1.3施工措施不利。施工作业条件恶劣妨碍机械正常作业，又未采取有效的施工组织措施，不能保证机械安全运行，盲目进行作业等造成的事故。

2.1.4修理质量不良。修理质量不符合要求所造成的事故。

2.1.5管理不严。机械技术状况不良，带病运行，而事先又未经科学分析，做出技术鉴定和采取有效措施造成的事故。

2.1.6违反纪律。操作者擅离工作岗位，学员擅自独立操作，非司机开车等造成的事故。

2.1.7指挥失误。指挥人员或主管领导强迫操作工违章进行危险作业或指挥失误所造成的事故。

2.1.8破坏性事故。有意破坏机械设备所造成的事故。

2.2非责任事故

2.2.1凡因自然灾害或不可抗拒的外界原因而引起的事故。

2.2.2凡因设计、制造等先天缺陷，而又无法预防和补救所造成的事故。

2.3设备事故时间：从事故发生设备停止使用到恢复完好状态的时间。

2.4本规定所指设备包括：生产设备、电器及自动化设备、运输设备、装卸设备、工业建筑以及其它生产与非生产设备。

2.5设备事故分类以及处罚标准

2.5.1非责任事故：不做划分，因质量、设计加工不合格追究采购、检验管理责任。2.5.2责任事故：按损失金额大小分为一般事故、较大事故及重大事故三类。

2.5.2.1一般事故：指直接、间接损失总和小于2万元(包括2万元)。

处罚标准：根据情节对直接责任人处以损失额1%的罚款(最低罚款为50元)，若本岗位连续(间隔不超过30天)发生责任事故的予以加倍处罚。

2.5.2.2较大事故：指直接、间接损失总和大于2万元，小于20万元(包括20万元)。处罚标准：对直接责任人、直接管理者、设备专管员、工段长分别