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弱电工程的投标造价管理与施工成本控制

摘要：建筑企业在承担项目施工建设时，既要保障最终质量的达标，也要通过有效的成本管控提高企业的经济效益。弱电工程要通过造价管理的优化、施工成本的有效把控，通过不同阶段的成本管理，保障最终项目经济效益、建设效益的统一。本文主要探究了弱电工程投标造价管理与施工成本控制的具体举措。

关键词：弱电工程；投标造价；施工成本

引言：

企业要正确认识造价控制的必要性，也要结合项目的差异，明确造价控制的核心部分，通过优化管理、强化管控，既提高成本控制有效性，也保障建设资金的高效应用。造价管理作为工程项目管控的基础性环节，弱电工程在建设中也要通过合理的规划保障造价的合理、成本控制的有效，在整体项目管控环节，通过对于造价预算管理多环节的优化安排，以施工成本各影响因素的有效控制保障最终项目经济性、实用性的统一。

一、弱电工程投标造价管理

弱电工程投标造价管理要保障控制价的合理控制，也要通过与工程相统一的清单工程量，在选定合适投标方法的基础上，规范双方的责任与义务，通过投标阶段有效的工程造价管理，保障前期规划的合理，也以前期的有效预算指导后续的成本管控。在投标环节弱电工程造价管理可以采用以下几种具体的方法，

(一)加强图纸审核力度

投标环节的造价管理要结合项目的特性，通过企业编制工程控制价格，在综合考虑多重影响因素的基础上，对成本的各项指标进行优化管理。而图纸作为工程造价控制效果的基础性资料，在投标之前，项目负责人要对于设计人员的设计

成果进行审核与分析，确保招标图纸与项目实施细节之间的统一，在审核环节及时的发现设计中存在的不足，通过招标图纸的准确，保障后续成本控制的有效，在加大对于图纸审核力度重视的基础上，通过规范的工作落实、到位的工作部署，以前期环节工程造价的有效把控，避免资金的浪费。

(二)审查投标报价

承包项目的甲方在进行整个招投标工作中，要保障清单工程量的准确，也要保障招标方法的合理。在具体的招投标工作推进中要检查清单的情况，确保清单的情况与施工情况相符合。作为投标单位要确保其报价的合理，确保报价与市场价格的统一。相关负责人要对于建设材料、建设设备、质量类型等细节化的内容进行规范标准的安排，在投标过程中通过完善的设计，准确的资料，以数据的可靠、报价的准确优化管理。

(三)加强合同管理

合同管理作为对于双方责任与权利进行明确的重要资料，甲方与乙方都要针对于合同的细节进行详细的分析。合同总价格要对于工程量进行计算，以建设单位的设计要求为主，项目承包方也要对于每一环节的单价进行明确，最终形成总价合同，以此为指导开展后续的施工建设。

作为施工管理人员，要对于工程图纸设计进行深入研究，明确工程造价总量的合理。在合同管理时，既要保证签订合同细节信息的准确，也要加强对于单价合同的管理力度，通过预算、预估，保障单价预算与实际工程量之间的统一，以合同类型与管理实践之间的统一，保障后续成本管理的科学。

二、弱电工程施工成本控制

施工成本控制工作的开展，要结合现场的施工特征，通过施工环节工程控制方式的不断优化，保障成本管理的合理、资金利用的高效。在工程施工现场，为了控制工程造价，节约成本，要保障组织管理的可靠，也要加大现场的管理力度，通过严格管理，保障企业的经济效益。

(一)落实组织管理

施工现场工程造价控制工作的开展，要搭建出完善的成本管理体制，明确管理人员责任与业务。在开展工程成本管理时，相关负责人要明确工程造价的重要性，在落实管控时也要基于规范的制度，对于个人的工作进行严格的要求。

不同的岗位负责人承担的工作职责存在着较大的差异，作为施工管理方，要结合施工现场的情况制定规则，落实责任制度，对岗位的工作组织、工作流程进行严格的要求，通过具体化、标准化的落实成本控制，在加大思想重视的基础上也通过工作的规范提高成本控制有效性。

(二)加大管理力度

在施工现场，影响工程造价成本管理效果的因素多种多样，材料、设备、人员等都可能带来施工建设成本的增大。对于整个弱电工程而言，材料设备人员等都是资金支出的重要环节，项目管理人员要结合弱电工程的特性，对于成本控制的影响因素加大管理力度。

材料管控时要明确现场施工的材料标准、材料要求，为了保障采购材料的质量，也在施工过程中加强材料的利用，提高资源使用效率。在设备进行管控时，设备的使用有着较大的成本投入，而应用不合理时、使用效率的降低会带来成本的加大。管理人员要结合项目的施工要求，根据弱电工程的特征，对于设备的使用情况进行灵活的分析，通过工程量的明确，各个阶段工程的系统化安排，保障设施设备的有效利用，也避免由于管理不合理而导致的资源浪费。

(三)加强过程管理

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