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2024年招聘工作计划写范文7篇

招聘工作计划写范文篇1

人力资源部20__年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规

范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司

到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法

性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

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三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根

据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力

资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周

六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招

聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充

分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、

知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人

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力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源

需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划

的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查，各门店应

用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以

及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源

需求预测带给数据支持。

⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和

《20__年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员

流失数据。

招聘工作计划写范文篇2

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业

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文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为

企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略

及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，

人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因

导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、

离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度

招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(