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给排水工程施工

4.1项目施工准备

施工现场临时设施统一安排布置，安装设项目部办公室、材料

仓库及水电工具房。

根据工程施工需要，在工程前期按需要配齐施工机械设备和专

用工具。

施工人员应认真搞好图纸会审，技术交底准确领会设计意图。

施工员编制材料计划，材料员按计划提前做好材料准备工作，

保证合格材料及时分批，有序的进入施工现场。

施工前，施工员应对施工班组进行详细工程交底，内容包括：

设计意图、设计变更、材质要求、施工规范、质量验评标准以及对

建设方承诺的质量要求和安全交底。

对施工主要的分项工程应作出详尽、切实可行的单项施工方案。

在图纸会审时，应多综合各工种的预埋件及电管、水管、风管

的线路走向，协商交叉处的相应标高，并根据小管让大管，电管让

水管、水电管让风管，一般管道让特殊管道的原则相互避让。

1.1现场准备

开工前先安排测量放样，若现场存在需改移的设施，项目部将

负责配合业主与有关基建设施管理部门协调，按业主要求安排有关

承建改移工程的专业要求实施改移工程。

根据进场时的现场情况，清除现场的任何垃圾，并按照业主有

关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条

件。

根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布

设工作。

建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的坐标和高程控制点，

进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的

临时控制测量标桩（网）。

组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组

织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行

相应的保养和试运转等项工作。

1.2技术准备

施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作

分为内业技术准备和外业技术准备。

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中

期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，

执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重

在检查落实。

在单位工程开工前，项目部将进一步完善的试验管理体系，制

定出适合本项目部工程的试验计划。配套所有检测项目现场所能完

成的部分，从而确保工程质量。

项目部将结合本单位工程特点，采用本单位最先进的检测、测

量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控

制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。

4.2项目施工部署

2.1总体施工指导思想

根据工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，

统筹安排。在施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的

关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施

工，确保工期目标的实现。

确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量

保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按

相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优

良。

确保施工安全：建立健全安全保证体系，制订安全生产施工细

则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有

责”的观念，确保实现安全目标。

技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，

发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工

组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保

兑现投标承诺，令业主满意、放心。

专业化施工：坚持专业化施工，在不同项目均安排经验丰富的

专业化施工队伍负责施工。

文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限

度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然

环境和文物，搞好文明工地建设。

2.2施工组织机构设置

（1）施工队成立

本单位将成立给排水施工队负责的施工生产。

（2）施工总体部署

施工部署因素分析

1）季节施工因素

根据工程开工时间及工期要求，考虑雨季、农忙季节及冬季灌

溉施工。

2）立体交叉施工因素

施工期间，采取分区流水平行作业，合理组织，保证施工的连

续性、均衡性、节奏性，做好不同施工项目工序的穿插安排。

3）平面布置因素

施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合