加油站优化用工方案.doc

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分公司优化用工方案

以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。结合分公司实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。

小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。

对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。

关停低效加油站。

按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。通过关停低效库站，可减少用工人。

后勤服务人员实行劳务派遣。

对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。

优化加油站岗位设置。

取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。

推进自助式加油站的运营。

有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。

优化便利店岗位设置。

在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除分公司机关的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。

提供人力资源后续保障。

采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工队伍的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。

完善激励机制。

采取有效激励措施，使加油站自觉加压、自我管理，传导压力、增强动力、激发活力，实行按效率效益核定加油站工资总量的办法，增人不增资、减人不减资。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通过激励机制，调动员工的工作积极性与工作效率，引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工，为提高劳动效率提供内动力支持。同时，持续实施分配向一线倾斜政策，增加一线员工的收入，鼓励一线员工兼岗，主动兼岗的员工可以多拿工资，调动一线员工的积极性，促进用工优化。

二〇一二年二月十日