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YTM公司研发流程管理研究的开题报告

一、研究背景

随着科技的不断发展，软件行业也在迅速发展。在这个行业中，研

发流程管理对软件公司的成功起到了至关重要的作用。研发流程管理是

指通过采用现代的管理方法来使一个软件公司的产品能够更好地满足客

户需求、更快地上市，并且提高产品的质量，从而实现企业的效益最大

化。如何有效地管理研发流程，一直是软件公司面临的挑战。

在目前的市场环境下，越来越多的软件公司逐渐意识到研发流程管

理的重要性。然而，软件公司中仍然存在一些研发流程不规范的情况。

例如，有些软件公司经常会出现需求变更频繁、测试不充分、文件管理

混乱等问题。这些问题会导致研发流程的不可控性，进而影响软件公司

的效益。因此，研发流程管理的问题已经变得非常紧迫。

由于软件公司的研发流程管理涉及到多个方面，因此迫切需要一种

有效的方法来对研发流程进行管理。本研究将探讨如何通过引入现代的

研发流程管理方法，来提高软件公司的效益和产品质量。具体目标包括：

1.深入了解研发流程中存在的问题；

2.研究现代研发流程管理方法并分析其优缺点；

3.探讨如何将研发流程管理方法应用到YTM公司中。

二、研究问题

在本研究中，我们将探讨以下研究问题：

1.YTM公司目前存在哪些研发流程问题？这些问题对公司效益有何

影响？

2.现代研发流程管理方法包括哪些？每种方法的优缺点是什么？

3.如何将现代研发流程管理方法应用到YTM公司中？针对YTM公

司的特点，有哪些适合本公司的研发流程管理方法？

三、研究方法

在本研究中，我们将采用以下研究方法：

1.文献综述法：通过查阅相关文献，了解研发流程管理的基础知识、

现代研发流程管理方法、YTM公司的情况等。

2.访谈法：我们将就研究问题对软件行业的专家和YTM公司的员工

进行深入访谈，以了解研发流程管理的实际情况。

3.案例分析法：我们将从其他成功案例中学习，了解如何将现代研

发流程管理方法应用到YTM公司中。

四、研究意义

本研究将探讨软件公司中的研发流程管理问题，并通过引入现代研

发流程管理方法，来提高YTM公司的效益和产品质量。本研究的意义在

于：

1.帮助软件公司深入了解研发流程管理的重要性，提高其管理水平。

2.帮助软件公司了解现代研发流程管理方法，并根据其特点选择适

合本公司的管理方法。

3.提高软件公司的竞争力并实现企业效益最大化。

五、研究结构

本研究将分为以下几部分：

1.引言

2.研究背景和研究问题

3.文献综述

4.研究方法

5.结果分析

6.结论

7.参考文献

六、预期成果

本研究的预期成果包括：

1.深入了解YTM公司的研发流程问题，并对其进行解决。

2.分析现代研发流程管理方法，并选择适合本公司的方法。

3.发布YTM公司研发流程管理规范，并推广到其他软件公司中。

4.提高YTM公司的竞争力和效益。