精细化管理实施方案6篇 .pdfVIP

《精细化管理心得体会》

精细化管理心得体会（1）：

****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工

的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，

认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟

单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利

开展。主要采取的措施如下：

一、加强组织领导，提高思想认识

我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作

实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成

员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工

作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状

况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的

工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好

大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，

使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规

程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责

制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各

项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、

有序、顺利地开展。

二、落实各项制度，加强督导检查

我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，

为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党

委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄

弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差

距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、

一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工

作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可

调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。

透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较

以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全

体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作

为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工

作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受

到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟

头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是

规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了

岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强

对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

三、建立长效机制，巩固管理成果

继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检

查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问

题及时解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作

效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集

团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力

度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开

展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定

时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高

工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规

范促各项工作质量和管理水平的提高。三