大数据时代医院财务管理创新应用研究.docx

大数据时代医院财务管理创新应用研究

引言

大数据给各行各业带去了创新与发展要素，医院内部的财务管理也需适时创新管理方式、改进管理理念，将大数据中的多项功能融入财务管理中，促进其财务管理的创新效果。

一、大数据时代医院财务管理工作的主要内容

随着大数据时代的快速发展，医院财务管理工作也出现了不同程度的改变，在开展实际工作时会设置相对统一的会计机构，利用相关工作需要来设定会计岗位，其整体的收支都纳入财务部门的统一管理中。多数医院都会依照《医院财务制度》《医院会计制度》与《会计法》来设计对应的会计科室，并建立一定的账簿，继而编制会计报表，完成会计核算工作。医院还会将财政部门的预算管理规定与《预算法》相结合，完整、真实、合理与科学地编制出医院内部整体的收支预算，且严格执行。医院内部还会开展内部核算与财务管理，利用成本核算来缩减运行成本，并借助内部经济活动决策机制的规范来执行责任追究制。此外，在医院内部还存有适宜的综合目标的考核制度，利用良好的财务培训工作来强化财务人员的工作水准，通过此类基础性工作的执行与管控，给医院整体的财务管理提供更为精准的数据信息资料，促进其财务管理工作的科学性、合理性。

二、大数据时代医院财务管理工作的开展现状

首先，在大数据信息高速发展的今日，医院财务管理工作也引入了大数据技术，在应用该类技术的过程中，其不但能有效防范财务风险，还能提升财务人员会计核算的准确性，利用该技术衍生出的数据信息可适时完善医院财务数据。从实际情况上看，部分医院的财务部门其大数据技术的更新速度较慢，多数时间都处在试用阶段，其试用期间的检验与测试并不完备，难以帮助医院进行财务管理的创新。

其次，医院财务管理时的建设目标还有待明确，从发展的眼光来看，医院在建设与发展期间带有一定的公益性特征，部分医院甚至在发展期间还存有一定的财务压力，其内部资金链会对其未来的发展造成较大影响。部分医院在设定财务管理目标期间，其没有与自身发展相结合，其管理观念存有些许局限性，在开展重大投资决策期间，预警能力与风险分析能力较弱，影响了医院财务的发展。

最后，在大数据时代下内部管理的系统性较为重要，而部分医院的财务管理系统还有待加强，在制定财务预算或经营方案时没能从自身经营状况出发，对资金流动状况的控制也并不严格，直接降低了内部财务资金的使用水平，使医院内部的财务部门难以开展各项管理工作，削弱了工作效率。

三、大数据时代医院财务管理工作存在的问题

（一）内部信息的整合能力弱

当前医院在实行财务管理的过程中，受大数据时代影响，在管控时会用到多项不同类型的数据信息，相关人员应增加对此类数据信息的整合力度，即借用该时代下的大数据技术来完成内部信息的整合。部分医院内部的财务人员在整理与分析其内部生成的各项信息数据时，由于对大数据技术的使用能力不佳，导致其整合内部数据信息的能力较弱，多数数据信息未能得到高效整合，给当前的财务管控工作带来较大阻碍，增加内部财务数据处理、分析、研究的难度，该类数据信息较难作为医院综合管理的依据。

（二）人员素养有待提升

从当前医院财务工作人员的业务素养上看，大数据时代下的医院财务管理工作需精准配备与财务管理相关的专业人才，利用该类人才的业务素养来提升财务管控的综合水平。在当前的部分医院财务管理中，部分财务人员的新管理意识较弱，虽然了解与熟悉多数财务管理设备的使用方法，但由于仅将其看作财务管理的辅助手段，对新技术软件的内部功能并不熟悉，无形中降低了财务管理工作的专业性，也给当前的财务管控结果带来诸多隐患。此外，医院管理层在日常生活工作中需为其内部财务人员设置专业性培训，该类培训内容需包含多项大数据知识，而当前的部分医院内，管理层未能设置与财务管理相关的技能培训，导致财务人员的财务管控方式不合理、对财务管理认识存有不专业的现象。

（三）财务管理系统不完善

在实行医院财务管理的过程中，管理层需依照该医院的实际情况设置专业性、系统性较强的财务管理制度，将各项财务管理工作适时安置在该管理系统内。部分医院在实行财务管理时，受其内部管理层专业性的影响，其搭建的财务管理系统缺乏专业性，管理人员未能制定出权责明确的管理制度，严重影响了财务管理工作的专业性，在开展财务管理工作时，部分人员会出现操作失误或管理缺失现象，该问题严重降低了财务管理系统的执行力度，其内部制定出的各项举措难以落实到实际工作中，给医院正常的财务管理工作带来极大挑战。

（四）预算管理内容不完整

大数据时代的财务管理工作应带有适宜的严谨性、完整性，医院内部在实行财务管理前，需开展必要的预算管理，即利用对当前实际情况的掌握，有效预估各项财务管理工作内容，制定专业性财务计划。部分医院在进行正式的财务管理工作前，由于未能及时了解当前医院建设的实际情况，在设定预算管控内容时，其数据信息的设计也并不科学，无