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2024年重庆市内江市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全附答案【考试直接用】

第I部分单选题（50题）

1.(2017年5月)（）不属于法定福利

A:生育保险

B:住房公积金

C:带薪休假

D:工伤保险

答案：C

2.采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:发展式+市场式

B:官僚式+家族式

C:家族式+市场式

D:官僚式+市场式

答案：A

3.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:总体战略、业务战略和功能战略

B:外部导向战略和内部导向战略

C:廉价型竞争策略和独特性竞争策略

D:技术开发型战略和人力资源开发型战略

答案：B

4.假如你在工作中出了差错，你会（）

A:找几个老乡合计一下

B:找同事帮助说情

C:查看规章制度，看如何处理

D:找主管，承认错误

答案：D

5.同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（）较高。

A:重测信度

B:评分者信度

C:稳定性信度

D:同质性信度

答案：D

6.(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A:集体谈判工资理论

B:均衡价格理论

C:边际生产力理论

D:人力资本理论

答案：C

7.(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。

A:概念性胜任特征

B:元胜任特征

C:通用性胜任特征

D:基础性胜任特征

答案：D

8.采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A:创新

B:关注顾客

C:成本控制

D:关注品质

答案：C

9.（）的企业适合采取防御型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较弱

B:所处行业发展良好，自身实力较强

C:所处行业发展衰退，自身实力较弱

D:所处行业发展衰退，自身实力较强

答案：C

10.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

B:四个方面指标都是必需的

C:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

D:要体现不同的岗位的特点

答案：B

11.在建立企业的绩效指标库时，（）只属于岗位层面的指标。

A:PCI

B:NNI

C:KPI

D:PRI

答案：A

12.生活自理障碍程度分为()个等级。

A:七

B:十

C:三

D:五

答案：C

13.企业集团的半紧密层对应的是（）。

A:关联企业

B:控股子公司

C:参股公司

D:集团公司

答案：C

14.《劳动合同法》规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过（）。

A:两年

B:五年

C:—年

D:半年

答案：A

15.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业开始衰退，自身实力较强

B:所处行业开始衰退，自身实力较弱

C:所处行业发展良好，自身实力较强

D:所处行业发展良好，自身实力较弱

答案：B

16.通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（）。

A:分析能力

B:沟通能力

C:决策能力

D:计划能力

答案：B

17.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。

A:监事会

B:董事会

C:经理班子

D:股东大会

答案：B

18.现代绩效管理的根本目的是(）

A:奖惩依据

B:改进绩效

C:晋升依据

D:薪酬确定依据

答案：B

19.下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（）。

A:医疗保险

B:绩效工资

C:计时工资

D:基本工资

答案：B

20.如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他听不进建议，独断专行，这时你会（）。

A:了解实情

B:不理睬员工们的抱怨

C:让主管与员工沟通

D:批评主管

答案：C

21.（）不属于向上晋升的发展路径。

A:传统职业生涯路径

B:双重职业路径

C:横向职业路径

D:网状职业生涯路径

答案：C

22.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

B:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

C:可以用正序法对数据进行综合处理

D:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

答案：C

23.()是制定薪酬战略的第一步。

A:薪酬调查

B:对薪酬战略内涵进行分析

C:作出薪酬决策

D:制定薪酬制度体系

答案：B

24.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A:人力资源部

B:员工个体

C:上级主管

D