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******有限公司
任职资格体系
任职资格认证及评价管理办法
2017年12月1日
人力资源部
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、目的 2
二、原则 3
三、范围 3
四、认证周期 3
五、认证职责分工 3
1. 公司职位管理委员会 3
2. 各职族任职资格评价小组 3
3. 人力资源部 3
六、认证的内容及方法 3
七、认证形式及流程 4
1. 任职资格认定 4
2. 任职资格评定 4
任职资格认证与评价管理办法
一、目的
为了进一步强化内部的人才竞争机制,牵引人才在实际工作中不断改进工作行为,提高工作绩效,促进人力资源的合理开发与利用,构建科学、合理的内部员工职业发展体系,提升队伍的专业化与职业化水平,根据《水星家纺职位管理办法》、《水星家纺任职资格标准管理办法》,特制定本办法。
二、原则
坚持考评结合、客观公正的原则;
坚持以行为标准为基础、以能力为核心,以业绩为导向的原则;
坚持人岗匹配,能上能下的原则;
坚持考评与辅导相结合原则。
三、范围
本办法适用于上海水星家用纺织品股份有限公司(以下简称公司)所有职族(管理族、营销族、专业族、技术族、操作族)岗位任职资格的认证。
四、认证周期
公司每半年组织一次升、降级认证,一般安排在每年的1月和7月;其中1月的认证为全员任职资格认证,持续周期1-2个月;
人力资源部可根据实际情况适当调整并对具体时间进行安排;
五、认证职责分工
参照公司职位管理办法管理体制的要求,任职资格认证的具体分工为
公司职位管理委员会
负责整体的政策制定,并对各职族各层级的任职资格标准、认证流程等相关的任职资格管理制度以及周期性任职资格认证进行确认和最终审批。
各职族任职资格评价小组
负责所属各职类任职资格标准的制定、下属各职类员工任职资格的评价等工作,
负责本职族任职资格评价方法的设计;
对本职族员工实施任职资格评价和晋升评审,确定员工任职资格评价和晋升评审的结果;
负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调;
拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。
人力资源部
制定任职资格认证的评估计划、方案,颁布评估结果
设计认证的评估工具,指导、帮助各评价小组正确使用评估工具
负责员工任职资格认证的初审工作,及工作能力访谈、调查,绩效结果统计、绩效分析等评估工作
接收公司各职族任职资格的调整方案、员工职类变更、晋升方案,根据制度规定要求进行复审,进一步提交职位管理委员会审批;
受理公司各职族任职资格评价结果的申诉,提交公司职位管理委员会讨论确定。
六、认证的内容及方法
项目
内容
认证方式
责任人
基本条件
学历、职称
证书、查询审核
人力资源部
专业经验
档案记录查询审核
人力资源部
现职状况
档案记录查询审核
人力资源部
培训及项目经验
举证、审核
个人、部门、人资
能力标准
必备知识
证书、考试、测试
评价小组、人资
必备技能
BEI访谈、专业工具测试、答辩、评议
评价小组、人资
素质能力
行为标准
职类行为项
自评、举证、初审、述职评审
个人、部门、人资评价小组
贡献标准
绩效考核结果
个人PPC考核等级
人资
七、认证形式及流程
任职资格认证包括:任职资格认定、任职资格评定。
任职资格认定
任职资格认定适用于见习期满合格的应届生招聘人员、试用期满合格的社招入职员工(除管理族之外)、申报四职等及以下的员工。
应届生招聘人员的任职资格认定
应届生招聘人员在本企业见习期满,且考评结果达到规定等级,符合申报岗位专业要求,根据学历不同,可直接认定相应任职资格等级,如下表:
学历
认定等级
高中及中专
一职等
大学专科
二职等
大学本科(普通高校)
三职等
大学本科(211及985)
四职等
硕士研究生
五职等
博士研究生
六职等
社会招聘入职人员的任职资格认定
四职等及以下员工由公司人力资源部协调所属部门根据试用期评价结果及专业表现,直接认定任职资格等级;
五至六职等员工由公司人力资源部协调业务部门根据试用期评价结果及专业表现,出具任职资格认定意见,报评价小组审批。
六职等以上员工由公司人力资源部协调业务部门根据试用期评价结果及专业表现,出具任职资格认定意见,评价小组审核,职位管理委员会审批。
任职资格评定
任职资格评定实施流程包括:员工申报、资格审查、知识考核、技能测试、综合评价会、结果公示、申诉处理、结果发布等环节。具体流程详见下图:
任职资格认证评定流程
员工
所属部门
人力资源部
各职族评价小组
职位管理委员会
NG员工申报
NG
员工申报
部门负责人参加四职等及以下职位认证NGNGOK资格审查
部门负责
人参加
四职等及以下职位认证
NG
NG
OK
资格审查
OK评审会评定结果公布评定结
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