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工作交接过渡方案
一、目标
此方案旨在确保工作交接的顺利进行，确保工作的连续性和平稳过渡，最大
限度地减少因人员变动对工作的影响。
二、交接时间安排
1.确定交接时间：在员工离职前一个月内，安排具体的工作交接时间表。
2.交接会议：每周安排一次交接会议，确保双方对工作进展和问题有充分了
解。
三、交接内容
1.岗位职责：明确交接人的岗位职责和工作内容。
2.工作流程：详细说明工作流程，包括常规任务和特殊情况处理方式。
3.重要事项：对未完成的重要项目和任务进行说明，确保接任者了解情况。
4.资源与工具：提供必要的工作资源，如软件、硬件、资料库等的使用方法。
5.沟通渠道：介绍部门内外的沟通渠道和联系人，以便接任者快速融入。
四、交接方式
1.文档记录：编写详细的交接文档，包括工作流程、重要事项和经验教训等。
2.面对面交接：通过面对面的方式，解答接任者对工作的疑问。
3.培训与指导：安排一定时间的培训和指导，确保接任者熟悉工作内容和流
程。
4.试用期考察：为接任者设定一定时间的试用期，以确保其能够胜任工作。
五、交接效果评估
1.交接完成后，进行一次全面的工作评估，以确保接任者能够独立完成工作。
2.对于评估结果不佳的接任者，进行进一步的培训和指导，必要时重新安排
交接。
3.定期回访：在接任者开始工作的初期，定期回访以了解其工作进展和遇到
的问题，并给予必要的支持。
六、其他注意事项
1.在交接过程中，要保持信息的准确性和完整性，避免因信息遗漏或错误导
致工作失误。
2.对于涉及公司机密或敏感信息的工作，需严格遵守公司的保密规定，不得
随意泄露。
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