2024年软考信息系统项目管理师练习题汇总 .pdfVIP

1、为了实既有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致将来的问题的事情保持警觉。为

了实现这个目标，小组应当：参考答案：A

A、参阅绩效报告

B、排除任何项目变更

C、不停修正时间表管理计划

D、评定项目进展

2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到处理。一个重要问题是评定项目有效性。完成这

项评定的措施之一是：参考答案：C

A、制作绩效报告

B、进行考查

C、举行绩效评定会议

D、进行采购审计

3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组组员所处的地理位置不一样，只能见面开会一到两次。项目

已经进行几个月，你强烈地感到你的小组组员没有将自己看作是一个团体的一员。为了变化这个局面，

你应当：参考答案：C

A、确保每位组员通过电子出件作为通讯伎俩

B、指令小组组员执行组织安排的任务

C、创造出强化分散小组组员间团结性的标志事物和结构

D、向小组组员提供最先进的通讯技术和工具并指引使用

4、事关项目将来成败的重要决议，要由项目业主决定。为了协助业主作出明智决议，项目经理应当：

参考答案：D

A、隐瞒也许会让项目团体或高层管理难堪的信息

B、充足准备各种图表

C、使用仅表白本周信息的进度图表

D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：A

A、为下一个项目保存所有的资源

B、统计已建的产品或完成的安装

C、项目过程历史报告

D、移交责任

6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：D

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、项目经理利用其与项目利害有关者的非正式的关系的能力

7、项目团体组员能与项目经理成功沟通的程度重要地取决于：参考答案：A

A、项目经理怎样有效地与团体建立关系

B、项目经理在组织层级中的地位

C、项目标规模和性质

D、项目经理的薪水和年龄

8、项目经理应当使用书面的而不是口头的沟通的重要理由是：参考答案：A

A、文献统计

B、反馈

C、成本

D、消除障碍

9、管理收尾包括所有下列事项，除了：参考答案：B

A、项目验收

B、协议清算

C、项目文献档案

D、经验教训学习

10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息互换。能够通过下列哪些基本要素来促进这种

互换：参考答案：C

A、阅读，写和听

B、展示良好的说话和倾听习惯

C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

11.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：参考答案：C

A.尽也许多的任务

B.非核心途径任务

C.核心途径任务

D.耗时最长的任务

12.下面哪项工作是制定进度计划的基础：参考答案：A

A.工作分解结构(WBS)

B.网络图

C.甘特图(GANTT)

D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

13.下面哪一措施一般不会被用来缩短进度?参考答案：D

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实行进行活动

D.资源平衡

14.项目经理和团体利用[]来对协议绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团体或工作中心

来做的工作。参考答案：A

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

15.在非核心路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团体以为:在前序工作开始之后,后序

工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：D

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

16.在箭线图示法(ADM)网络中，也许要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关

系可借助于:参考答案：D

A.核心路线活动

B.非核心路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

17.柱形图的一个也许的缺陷(劣势)是：参考答案：C

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

18.为了防止延迟交付的罚款,管