7个的绩效考核工具.pdfVIP

7个非常经典实用的绩效考核工具

1、swot分析法：

strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁

意义：帮您清地把握全局，分析自己在资源方面叫优势与劣势，把握环境提

供的机会，防备也许存在H勺风险与威胁，对我们的成功有非常重要H勺意义。

2^pdca循环规则

plan：制定目的与计划do：任务展开，组织实行check：对过程中的要点和最

终止果进行检查

action：纠正偏差，对成果进行原则化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一种pdca循环，都需要计划、实行、检查成果，并深

入进行改善，同步进入下一种循环，只有在日积月累的渐进改善中，才也许会有

质的飞跃，才也许获得完善每一项工作，完善自己的人生

3、5w2h法

what：工作的内容和到达的目H勺why：做这项工作H勺原因who：参与这项工作

时详细人员，以及负责人

when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生H勺地点how：用什

么措施进行

howmuch：需要多少成本

意义：做任何工作都应当从5w2h来思索，这有助于我们的思绪H勺条理化，杜

绝盲目性。我们口勺汇报也应当用5w2h,能节省写汇报及看汇报的时间。

4、smart原则

s：specific详细於Jm：measurable可测量日勺a：altainable可到达r：releant

有关的

t：timebased时间的)

人们在制定工作目H勺或者任务目H勺时，考虑一下目的与计划是不是smart化H勺。

只有具有smart化口勺计划才是具有良好可实行性的，也才能指导保证计划得以实

现。

【尤其注明：有H勺又如此解释此原则】

——s代表详细(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些

绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

-a代表可实现(altainable),指绩效指标在付出努力必J状况下可以实现，防止

设置过高或过低H勺目H勺;

——r代体现实性(realistic),指绩效指标是实实在在口勺，可以证明和观测;

-t代表有时限(timebound),重视完毕绩效指标的特定期限。

5、时间管理-重要与紧急

不紧迫

紧急状况准备工作

重要|迫切H勺问题防止措施

限期完毕的J工作|价值观的J澄清

你不做其他人也不能做|计划

人际关系勺建立

真正的再发明

增进自己H勺能力

不|导致干扰的事、|忙碌琐碎的事

重I信件、汇报I广告函件

要I会议I

I许多迫在眉捷的急事I逃避性活动

I符合他人期望的事I等待时间

优先次序二重要性*紧迫性

在进行时间安排时，应权衡多种事情的优先次序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作

永远处理被动之中。

6、任务分解法［wbsj

wbs：任务分解法(workbreakdownstructure)怎样进行wbs分解：目#、J-*任

务一工作一活动

wbs分解的I原则：

将主体目H勺逐渐细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完毕

每个任务原则上规定分解到不能再细分为止

wbs分解的措施：

至上而下与至下而上H勺充足沟通一对一种别交流小组讨论