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2024年山东省泰安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及答案【最新】

第I部分单选题（50题）

1.要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（）。

A:避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础

B:满足培训需求多样化、层次化的要求

C:以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境

D:注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题

答案：A

2.下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（）。

A:是现代人力资源管理发展的初级阶段

B:代表了全新的现代企业管理理念

C:对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求

D:是对人力资源战略进行系统化管理的过程

答案：A

3.企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。

A:领先型

B:滞后型

C:跟随型

D:混合型

答案：B

4.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。

A:劳动争议诉讼

B:社会救济

C:自力救济

D:公力救济

答案：C

5.企业级的绩效考核周期一般为（）。

A:每日考评

B:月底考评

C:季度考评

D:年度考评

答案：D

6.员工培训模型的三个层面不包括（）。

A:资源层

B:战略层

C:运营层

D:制度层

答案：B

7.()适合于对产品作不断完善、改进。

A:主体附加法

B:焦点法

C:二元坐标法

D:形态分析法

答案：A

8.在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬

A:成熟期

B:衰退期

C:成长期

D:始付期

答案：B

9.A企业员工工资比市场的平均水平高20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（）的观点。

A:信号工资理论

B:效率工资理论

C:劳动力成本理论

D:薪酬差异理论

答案：A

10.(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A:效率工资理论

B:保留工资理论

C:信号工资理论

D:劳动力成本理论

答案：A

11.()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素

A:产业组织政策

B:反垄断法

C:共同投资

D:市场竞争

答案：C

12.(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。

A:自由管理的扁平型组织

B:愿景驱动型的组织

C:组织边界被清晰界定

D:由多个创造型团队组成

答案：C

13.（）属于人力资本支出中的无形支出。

A:学习的艰苦

B:教育支出

C:保健支出

D:放弃工作的损失

答案：D

14.企业内部人力资源市场的特征不包括()

A:外部进入企业的入口有限

B:强调员工技能的专一性

C:员工通过职业生涯阶梯系统向上运动

D:一般出现在大中型企业

答案：B

15.下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。

A:考评双方是完全不平等的

B:针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划

C:绩效反馈是强调负面激励效果

D:绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的

答案：B

16.培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A:传递能力

B:认知能力

C:预警能力

D:调节能力

答案：D

17.从职能的内容上看，（）需要做得更多。

A:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部

B:母公司子公司一工厂形式中的母公司

C:经理会一公司一工厂形式中的经理会

D:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长

答案：B

18.可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）

A:平行团队

B:流程团队

C:项目团队

D:合作团队

答案：A

19.职工在（）以上的企业，其工会组织可以设专职工会主席。

A:100人

B:200人

C:300人

D:400人

答案：B

20.EVA的优势不包括()

A:反映的利润是真正的利润

B:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾

C:指标单一,调整起来比较简单

D:可以有效控制管理者短期行为

答案：C

21.员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()

A:组织中的人人际

B:组织结构与气候

C:组织中的角色

D:工作本身因素

答案：B

22.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:满足企业调整结构的需要

B:员工有机会接触到不同岗位

C:员工获得不同的工作经验

D:改善团队内部的不良气氛

答案：A

23.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A:双重

B:横向

C:传统

D:网状

答案：D

24.关键绩效考核指