企业文化建设作业指引.docx

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企业文化建设作业指引

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目的

指导公司企业文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动，促进公司企业文化管理的合理化、规范化。

适用范围

本办法适用于公司企业文化建设工作。

术语/定义

无

表单模板

无

活动描述

企业文化建设实施的原则

持续性原则：文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，某某地产企业文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

一致性原则：文化是企业的灵魂，某某地产企业文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。

系统性原则：某某地产企业文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时，在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、内刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

不同员工的角色定位

公司高管：企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层团队对某某地产价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是某某地产企业文化充分发挥作用的根本动力。

中层管理人员：是公司企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起某某地产企业文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。

基层员工：是公司企业文化的具体实践者，应主动学习和领会某某地产企业文化的内涵，认同某某地产企业文化，融入某某地产企业文化，通过自己的行为体现某某地产的企业文化。

分工

人力行政部职责：

依据企业的经验状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；

制定企业文化理念推广规划并组织实施；

定期评估企业文化状况；

督导检查，提供年终考核的依据。

文化联络人：

人力行政部组织各部门设立1名企业文化联络人(兼任)，其主要职责在于提出本部门在企业内刊建设方面的实际需求，收集了解本部门对企业文化的看法和认识，有针对性地提出企业文化建设方面的意见和建议，配合企业文化岗位做好企业内刊工作，推动部门、公司企业文化建设。

文化传播

文化培训和交流

新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要内容：某某地产企业文化

主要方式：讲授

主要讲授人：公司高管、文化培训师

组织者：人力行政部

专门组织的主题交流活动

主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：相关部门或岗位的负责人、标杆行为的优秀员工代表；

参加活动人员：相关部门的分管高管和部门员工

成果固化：相关单位将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交人力行政部统一管理存档。

典型示范

典型塑造的原则：典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性，典型的行为必须具有感人性，典型的行为必须具有可模仿性。

典型的类型：个人典型、团队典型。

典礼和仪式：

典礼和仪式的作用：营造喜庆气氛，增强员工的归属感，增强员工自豪感，向社会展示公司形象；

典礼和仪式的主要形式：

新员工欢迎仪式：体现公司的用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力；

年会：突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调；

开工、开盘仪式：使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

文化主题

年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工的意见，由公司高管团队决定本年度的研讨主题；

企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题；

内刊

公司内刊由人力行政部承办，是公司面向全体员工进行宣传的重要舆论工具和传播公司企业文化的主要载体；

内刊遵循企业文化件事和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传公司管理理念和工作成果，扩大影响，树立公司良好的内外形象。

文化环境

在公司醒目位置或专门开辟的文化墙处设计色彩鲜明的文化标语、文化活动照片，展现公司文化生活，时刻提醒全体员工关注企业文化，使员工融入公司所营造的文化氛围内，同时提升公司在社会人群中的文化形象。

文体活动

文化活动的原则：针对公司员工的特长和爱好，严密组织，不要影响正常工作，做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工，给予物质激励和荣誉；

体活动的类型：各种体育比赛活动、各种健身娱乐活动、各种文化娱乐活动、各种大型集体活动等。

对外文化传播：

网站

社会媒体

社会活动

员工沟通：人力行政部致力于建立健全员工沟通渠道，倡导“简单直接的沟通”。

员工申诉：当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工，可以向人