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项目施工工程质量保证、工程创鲁班奖专项方案

目录

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233471.质量保证措施 2

94431.1质量保证体系 2

4561.2职责 3

214791.3质量保证措施 4

79511.4成品保护措施 30

177202.创鲁班奖措施 42

59662.1组织保证措施 42

2702.3目标策划 43

232272.4过程落实 45

92442.5检查验收 47

1.质量保证措施

1.1质量保证体系

我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照ISO9001国际质量体系标准运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、实施，项目副经理和各专业分包项目经理中间控制，质量主任和各专业质检员监督检查的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

1.2职责

序号

岗位/部门

职责内容

1

项目经理

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

项目总工程师

1、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。

2、负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

质量总监

1、由我公司直接委派，对工程质量具有一票否决权。

2、参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。

3、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4

项目生产

副经理

1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。

2、制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

3、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

5

技术质量部

1、编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制。

2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

3、对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

4、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

6

设计协调

及深化部

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

7

物资及设备部

1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

3、采购资料及验证记录的收集、整理。

8

各专业管

理部门

负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。

9

各专业施

工管理部

1、对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

2、实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

3、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

4、对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

1.3质量保证措施

1.3.1建立和完善工程质量管理制度

序号

制度名称

主要内容

1

工程质量总承包负责制度

1、总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。

2、分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。

2

图纸会审、技术交底制度

1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2、技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。

4、因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

3

样板管理制度

1、样板施工策划：深化设计或施工翻样、样板材