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2024年山西省忻州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试AB卷

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。

A:主动辞职率

B:员工留存率

C:员工辞退率

D:被动离职率

答案：B

2.(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。

A:客户

B:财务

C:内部流程

D:学习和成长

答案：D

3.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。

A:百分率法

B:减分考评法

C:区间赋分法

D:说明法

答案：B

4.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。

A:责任自负，自己不要越位关心此事

B:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情

C:对企业要真诚，向领导说明实情

D:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任

答案：C

5.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

B:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

答案：C

6.母子公司之间一般的联结方式是（）。

A:资金借贷型

B:环状持股型

C:共同出资型

D:层层控股型

答案：D

7.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A:可以用正序法对数据进行综合处理

B:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

C:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

D:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

答案：A

8.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。

A:协作进行原则

B:利益整合原则

C:时间阶梯原则

D:全面评价原则

答案：C

9.(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A:单向劝导式面谈

B:双向倾听式面谈

C:综合式绩效面谈

D:解决问题式面谈

答案：C

10.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A:员工个体

B:上级主管

C:人力资源部

D:企业

答案：A

11.（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A:内部一致性

B:外部竞争性

C:市场领先型

D:员工贡献率

答案：D

12.(2018年5月)由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?

A:潜在性

B:稳定性

C:公平性

D:延迟性

答案：A

13.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A:了解员工的发展需求

B:调查员工的工作态度

C:构建岗位胜任特征模型

D:战略目标的分解

答案：C

14.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。

A:员工的工资应该维持现状

B:员工应该涨工资，且涨幅较大

C:员工应该小幅地降工资

D:员工应该涨工资，但涨幅较小

答案：D

15.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。

A:①②③④

B:③①②④

C:①②④③

D:④③①②

答案：A

16.（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。

A:群体性

B:社会影响性

C:严重危害性

D:不可预期性

答案：C

17.股票期权的强制持有期一般为()。

A:1～2年

B:3～5年

C:2～3年

D:5～10年

答案：B

18.（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。

A:均衡价格工资理论

B:人力资本理论

C:集体谈判工资理论

D:边际生产力理论

答案：D

19.下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。

A:忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题

B:能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高

C:员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作

D:为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任

答案：B

20.可以选择外部人员的内部晋升制是（）。

A:公开竞争型晋升

B:破格晋升

C:封闭型晋升

D:常规晋升

答案：A

21.(2017年5月)ISO10015关注的焦点是（）

A:费用

B:课程

C:培训