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温州庄吉大厦1—3#楼

平战转换方案

温州庄吉置业有限公司（建设单位）（编制单位）

2010年四月

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温州庄吉大厦人防工程平战转换方案

温州庄吉大厦位于温州市昆阳镇104国道和体育场路交叉口，于2010年5月正式落成并投入使用，建筑总面积41550.1M2，地下室面积8990M2。人防工程位于地下一层，战时为三个六级人员掩蔽防护单元，平时主要用于停放机动车辆，三个防护单元建筑面积分别为1960M2、1390M2、1250M2。为满足机动车停放需要，投资建造地下停车库，目前可容纳163辆机动车停放。

防设备主要有人防通风信号控制系统、U型测压装置、自动排气活门、钢结构防护密闭门、密闭门、电动脚踏两用风机、过滤吸收器、油网除尘器等；另配备有全套的消防安全系统，包括消防水泵、温感、烟感报报系统及喷淋系统等。以上设备均委托物业公司派专业人员维护和管理。

为了充分做好战时防空袭的各项准备工作，提高快速反应能力和组织指挥水平，使战时对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全，结合我局实际，现制定平战转换预案。

一、指导思想

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按照“以人为本”和对人民高度负责的态度，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应敏捷、运转高效”的突发事件应急体系，确保本单位人防工程设施、设备完好，发挥其应有的战备效能，保障本单位员工以及周边部分群众的人身安全，将空袭所造成的损失减少到最低程度。

二、基本原则

坚持平战结合的原则，将人防工程由平时状态转入战时状态管理的各项工作落实到日常管理中。提高防范意识，加强基础工作，认真做好和平时期人防工程设施、设备的维修保养，完善网络建设，增强预警分析，实施预案演练，将预防与应急处置有机结合，有效控制危机。充分调动我局广大干部的积极性，实行干部的参与同全局统一管理有效结合，形成干部、职工和物业管理相结合的突发事件应对机制。

三、工作目标

通过建立危机监测机制，在临战第一时间，迅速启动应急预案，组织和协调各方力量，快速运用手段，采取各种应对措施，最大限度的保护人民群众的生命财产安全。

四、组织机构

(一)、成立平战转换工作领导小组

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为做好人防工程从平时状态转入战时状态的各项工作，我局成立平战转换工作领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX成员：XXX等

(二)、领导小组下设四个小组：

1、物业管理组：组长：XXX

成员：XXX、XXX2、工程保障组：

组长：XXX

成员：XXX、XXX3、物资采购组：

组长：XXX

成员：XXX、XXX

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4、消防安全组：组长：XXX

成员：XXX、XXX

(三)平战转换工作领导小组及下设各小组的主要职责：

1、平战转换工作领导小组的主要职责：

(1)审核批准平战转换应对工作方案；

(2)根据有关预警报告，及时召开会议，分析判断形势，作出启动具体工作预案的决定。

(3)根据具体工作预案，落实应对措施，统一协调指挥各方力量，迅速部署并组织实施。

(4)向上级领导及时报告有关情况，提出对策建议。

(5)审批落实人防工程平战转换保障经费

(6)根据事态发展情况，及时调整应对措施和工作，部署或中止具体工作方案。

2、物业管理组的主要职责：

(1)负责研究和拟订具体工作方案；

(2)密切监控一切可疑现象，提出预警报告及应对措施建议。

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3、工程保障组的主要职责：

(1)负责平战转换所需物资器材的安装调试及各项应对措施的落实情况，及时向平战转换领导小组报告工作；

(2)进入临战阶段时，迅速指挥工程人员清退场地、封堵门墙。

4、物资采购组的主要职责：

(1)负责平战转换所需资金的使用及物资的购置；

(2)把资金的使用情况及采购清单及时向平战转换工作领导小组作书面汇报。

5、消防安全组主要职责：

(1)负责制定防空袭消防应急方案；

(2)培训和演练义务消防队员；

(3)组织火灾现场人员疏散和灭火工作；

(4)积极协助公安消防部门扑救火灾，并做好现场维护工作。

五、平战转换方案编制依据：

《人民防空工程设计规范》GB500038-2005

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六、应急行动主要工作内容：

(一)、临战阶段的准备工作

1、物业公司工程部及保洁部人员必须保证人防工程内部环境整洁、无渗漏水现象，内部排水畅通，地面无积水。

2、物业公司工程部需对各类防护门做一次全面检查，使其处于良好的使用状态。

3、物业公司工程部负责人防工程内水泵及动力、照明设备的检测及保养。

4、物业公司工程部应对进、排风管道中的手动密闭阀及防爆按钮、信号灯箱进行检查，保证其能正常运行。

5、物业管理组应根据平战转换领导小