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2024年度干部绩效考核方案

一、背景与目的

随着社会的发展和改革的深入，干部队伍的优化和干部能力

的提升变得越来越重要。为了更好地评估干部的工作表现和发展

潜力，制定科学合理的考核方案是必要的。本方案旨在全面、客

观地评估干部的履职情况，并为干部的进一步发展提供有效的指

导和支持。

二、考核原则

本方案的考核原则如下：

1.公正公正：考核过程应公开、公正、公平，基于干部的实

际工作表现，避免任何主观因素对评价的影响。

2.客观科学：考核指标应具体、可衡量、可量化，避免主观

评价的偏差。

3.实用可行：考核结果应能够为干部的进一步发展提供有效

的指导和支持。

4.总结经验：考核结果应总结干部的经验教训，对干部的发

展提出合理的建议和意见。

三、考核内容与方法

1.工作成果：评估干部在本职工作中的具体成果和工作质

量。考核可依据工作目标完成情况、推动项目进展情况、解决问

题的能力等指标进行评价。评估方法可以包括工作报告评审、项

目成果评估、问题解决能力测试等。

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2.组织管理能力：评估干部在组织管理上的能力和水平。考

核可依据团队建设、目标管理、决策能力、协调能力等指标进行

评价。评估方法可以包括团队表现评估、工作流程分析、决策案

例分析等。

3.创新创业能力：评估干部在创新和创业方面的能力和担

当。考核可依据创新提案、创业项目实施情况、资源整合能力等

指标进行评价。评估方法可以包括创新方案评审、创业项目评

估、创新成果评价等。

4.道德品质与职业操守：评估干部的道德品质和职业操守。

考核可依据廉洁自律、诚信正直、服务公众等指标进行评价。评

估方法可以包括廉洁档案评定、诚信调查、道德行为考察等。

5.个人发展与学习能力：评估干部的个人发展和学习能力。

考核可依据能力提升情况、学习成果、专业知识掌握等指标进行

评价。评估方法可以包括学习成果评估、学术论文评审、专业技

能测试等。

四、考核流程

1.考核目标制定：根据组织目标和干部工作职责，制定考核

目标和指标，并向干部明确。

2.考核数据收集：由考核委员会负责收集干部工作表现的相

关数据和材料。

3.考核评价：评估委员会对干部的工作表现进行评价，并编

制评估报告。

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4.考核结果通知：评估委员会将考核结果以书面形式通知干

部，包括评价意见、建议和对干部发展的指导。

5.考核结果反馈：干部与评估委员会进行面对面的反馈和讨

论，就评价意见和建议进行深入交流。

6.考核结果审批：考核结果经过有关领导的审批后正式生

效。

7.考核结果记录与汇总：将考核结果记录在干部个人档案

中，并对全体干部的考核结果进行汇总和统计分析。

五、考核结果的应用

1.建立干部发展档案：根据考核结果，建立干部的发展档

案，记录干部的工作表现和发展潜力，为干部的未来发展提供参

考依据。

2.制定个性化发展计划：根据干部的工作表现和发展需求，

制定个性化的发展计划，明确干部的发展目标和培训需求。

3.提供特定岗位推荐：根据干部的考核结果，为其提供晋

升、调整岗位或参与特定项目的推荐机会。

4.评选表彰先进个人：根据干部的考核结果，评选和表彰表

现优秀的干部，激励干部进一步发展。

5.调整岗位人员：根据干部的考核结果，对工作表现不符合

要求的干部采取相应的调整措施，以提高绩效水平。

六、考核监督与反馈

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1.考核监督：将考核过程纳入组织的监督范围，确保考核程

序的公正性、透明度和合规性。

2.考核反馈：定期向干部反馈考核结果，并就评价意见和建

议与干部进行深入的交流和讨论，帮助干部改进工作。

七、考核评估委员会的组成与职责

1.组成：考核评估委员会由相关领导和专家组成，由主管领

导作为委员会负责人。委员会的成员应具备相应专业知识和经

验。

2.职责：考核评