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2024年报社策划部竞聘演讲稿

2024年报社策划部竞聘演讲稿1（约1449字）

尊敬领导、朋友们：

大家好!

首先感谢各位领导给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大家进行

这样一次直面、公开的交流。

本来，我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为，我从来没有为报社

做个任何贡献。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与

大家一起竞争、挑战，以证明自己的实力和能力。

《____报》是一份非常优秀的报纸，有很好的品牌价值和市场优势。目前，

已经成为国内最有影响力的报纸之一，特别是以其高品位、主旋律、可读性的一

贯主张，成为全国报纸的一面旗帜。《____报》能有今天的成就，是在各位前辈

领导的带领下，成功突破，在众多的报纸中脱颖而出，成为行业标杆。

今天，来到这里的第一个感觉，使我想起了一句话：“当你在问他人这个事

该怎么做或者有什么答案的时候，其实你已经有了答案”。很简单，在座的大家

来到这里交流，其实你心里已经有自己的答案，只是通过这次的交流，可以更加

明确你的选择，因为没有人比你更了解你自己，也没有人比你更了解你的企业。

在国际品牌区域化、市场化的今天，报纸也有它的区域性和特殊性，对于在

座的各位，你们都是来自不同的报刊社，都有它的特殊性，我无法解读在座每个

人的企业。但我可以告诉你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出来，相

信，一定有比较理想的答案。

我讲的主题是“__年报刊发行经营思路”，虽然只代表我个人的观点，同时，

也希望跟大家产生共鸣和分歧，只有产生共鸣和分歧，才能产生脑力激荡，也才

能有所收获。为此，今天我讲的会比较快，也只阐述观点，希望大家见谅。我走

过多家报刊社，大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行，在这

里，我只能提醒大家一句话：“报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部，带给

报社的是全部”。

自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上，因为发行量成

为广告商最看重的硬性指标，也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。几乎同

时所有的中国报刊人都意识到：发行重于天，谁赢得发行，谁就赢得报纸的未来。

报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程，它在报业经营各项业务中占据着

突出的重要地位，要确保报刊发行营销活动正常、有序、健康发展，没有一流的

科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴，作为一个合格的报刊

发行经营人员首先必须具备四个方面的基本素质。第一，要懂得发行管理理念，

就是发行人首先必须懂得报纸发行的基本规律，懂得发行应该怎么样适应市场的

变化。第二，要有目标意识，发行人必须要实现一个确定的发行目标。第三，要

有魄力，国内发行市场还没有完全成熟，每前进一步都需要有开拓创新精神和魄

力。

如果我应聘成功，我将从“以人为本”出发，加强与员工之间的沟通与磨合，

努力适应领导的工作方式，加快领会领导的意图，减少发行成本，最大化地提高

工作效率。如果我竞聘成功，发行量在现有的基础上至少3年内每年增加20%—

—30%以上，话说了很多，不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的，可以投

我一票，觉得我说的不好的，还请大家批评指正，希望能有下次。

最后，真诚地祝愿《____报》越办越好，办成大家都很喜欢的报纸。并祝在

座的各位领导和员工身体健康，全家幸福，工作顺利!

2024年报社策划部竞聘演讲稿2（约1126字）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘的机会!我是本

着锻炼、提高和展示自我的目的来竞聘的。同时，也愿意接受领导和同事对我的

挑选。

借今天参加策划部副主任岗位竞聘的讲台，我想趁此机会向大家汇报一些我

的想法。

在将近两年的策划部工作中，我受到公司领导的栽培和指导，事无巨细的手

把手的传授，我认识到，一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门

的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的

组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作

关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与

纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要胸怀大局，当

好参谋;服从领导，当好助手。

基于对策划部副主任岗位的理解，我感到自己参加今天的竞聘，尤其是参加

策划部副主