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《越狱》中的项目管理

毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师

迈克尔斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯（此人被冤枉·

杀死了副总统的弟弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工

作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯布鲁斯·

所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。

在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔斯科菲尔德近乎完·美的计划，对

项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变

更的能力等。从各方面来说，迈克尔斯科菲尔德·是一个成功的项目经理，他的

学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他

人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终

以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。

【问题】

1.《越狱》中迈克尔制定的越狱计划是否具备项目及项目管理的特征？表现在什

么地方？

2.越狱计划在项目管理方面的启示有哪些？

3.迈克尔在制定及准备越狱过程中出现了哪些失误？请从项目管理的角度进行

分析。

【分析解答】

1.《越狱》具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时

间限制（林肯布鲁斯执行死刑前）·。而其运作受制于有限的资源，需要有良好的

规划、执行和控制。

2.启示

（1）前期调研以及项目计划：任何项目的成功，都离不开初期对于完成项

目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。迈克

尔斯科菲尔德在得知林肯·布鲁斯被·关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以

及周边的信息，包括道路交通。然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进

行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个

计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的

准备工作。除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。

（2）资源管理：迈克尔对于各种资源有着很强的调配和协调能力，包括人

力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具，计时的手表、长椅上的螺丝钉、

为假装糖尿病需要的药丸，等等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相

扣。

而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常优秀的协调、沟通

以及控制能力。对于干系人女医生萨拉唐科里迪、·黑帮老大阿布兹、超级大盗D·B

库珀尔、还有脱衣舞女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋

童癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属于非计划内的。这也

体现了项目执行过程中最大的变量就是“人”，也是决定项目成败的关键。对于这

些人，有其各自独特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同

的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一件事情处理不好，

都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求，迈克尔都能提供。找到共同点后，迈

克尔斯·科菲尔德又靠着信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对

干系人的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了他越狱所需

要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需求和利益对项目干系人做出动

态的管理。

（3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可

准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。在第一次越狱计划失败

后，迈克尔又启用了备用方案，这也可以看出迈克尔在项目管理中的风险意识。

迈克尔在遭遇质疑的时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。”但是意想不到

的事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几次都身陷绝境，而

最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他冷静机智、处变不惊和自信坚

定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。没有一成不变的事物，我们也没

有以不变应万变的境界。因此当出现突发事件后最需要的还是面对问题、解决问

题，而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责任。每一次变化来临时，包括几次临

近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的分析，然后进行了计划的变

更控制，或者启用预案。最后在服从越狱这一项目目标的前提下做出