团队绩效薪酬模式讲授人杨明娜年月.ppt

团队绩效薪酬模式讲授人：杨明娜2012年12月经济管理学院*团队绩效薪酬模式团队绩效薪酬计划作为支持团队合作工作方式的激励模式，严格地讲，它是指不以员工个人绩效为基础而实施的、旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式。在实践中，企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施团队绩效薪酬模式。实际操作中，经常使用的形式是利润分享计划、增益分享计划、成功分享计划和团队奖励计划。2008年4月*1.利润分享计划利润分享计划是指用盈利状况的变动来作为对团队或者整个企业的业绩的衡量，超过目标利润的部分则在整个企业的全部员工之间进行分配，每个员工都根据企业的经营状况获得红利，而不论个人的实际业绩水平如何。一般利润分享制度有两种：2008年4月团队绩效薪酬模式*1.利润分享计划一种是现金式利润分享，即将从利润中提取出来的利润分享金在当年就以现金方式支付给员工，政府对此不审批，也不给予减免税的待遇；另一种是递延式利润分享，即在监督委托管理的情形下，企业按预定比例将一部分利润分享金存入员工账户，在个人名下保留若干年后（例如到退休前），再以现金形式支付给个人。由于个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这种计划使员工可以享受税收优惠。2008年4月团队绩效薪酬模式*2.增益分享计划增益分享计划指的是将一个团队和整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较，然后把节约额度的某一个事先确定的比例在这个部门或者整个企业中的全体员工之间进行分配。2008年4月团队绩效薪酬模式*2.增益分享计划管理学中最重要的增益分享计划是著名的斯坎伦计划。该计划包括下列基本要素：合作理念、认知、技能、融合系统和分享利润构成等。其核心是设计一个促进合作、参与和利润分享的新型的劳资关系和企业管理系统。典型的斯坎伦计划按下列方式分配增益：75%发放下去；25%保留，用于没有增值收益的时候发放。在被发放的红利中25%分给公司，75%在员工之间分配。2008年4月团队绩效薪酬模式*2.增益分享计划利润分享计划与增益分享计划，在本质上非常相似，但是从实施范围和最终的激励效果来看，还是存在两点差别的：（1）利润分享计划通常是在整个公司的范围来实施的，而增益分享计划通常是在各个部门的范围内实施的。（2）增益分享计划强调员工奖励与团队绩效的联系，所以员工的努力与个人收益之间的联系更容易被员工感受到，因此对员工的激励效果要好些。2008年4月团队绩效薪酬模式*3.成功分享计划成功分享计划又称为目标分享计划，是运用平衡计分卡的方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结构来对经营单位提供绩效奖励的一种方法。2008年4月团队绩效薪酬模式*4.团队奖励计划团队奖励计划是群体绩效薪酬制度中最简单、也最接近个人奖励制度的一种。在这种绩效奖励计划中只有团队目标实现后，每个成员才能得到奖励，即个人努力要在群体成功后才能得到奖励。2008年4月团队绩效薪酬模式*4.团队奖励计划团队奖励在团队成员之间的分配一般有三种方式：一是平均分配，可以加强团队成员的合作，但是同样会存在团队“大锅饭”的问题；二是采取再次个人绩效薪酬方式进行分配，但可能出现团队成员之间的恶性竞争；三是根据成员不同的基本薪酬占团队基本薪酬总额的比例进行分配，但激励效果也受到影响。2008年4月团队绩效薪酬模式