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信息系统建设管理办法
总则
为加强信息系统管理,规范建设流程,明确相关部门工作职责和任务,统筹各类信息系统建设,避免分散孤立,促进共建共享,特制定本管理办法。
信息系统是指由计算机及其相关的和配套的设备、设施(含网络)构成的,按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。通常是指以服务器、存储设备、网络设备为主要硬件,配置一些软件构成的系统。
信息管理中心对公司信息系统建设实行统一管理,组织制定和落实信息系统相关制度,主导或参与各类信息系统建设与运维。
信息系统建设遵循“统筹规划,分类申报,规范技术与数据标准,注重信息安全和资源共享”的原则。
各信息系统的IT基础设施实行统建共享,由信息管理中心统一建设和管理。IT基础设施包括:IT机房及设备间、网络设备、服务器、存储设备、网络资源等,管理办法参见《公司IT基础设施统建共享管理办法》。
本办法适用于以公司或公司属部门名义独立或参与建设、管理、运营、维护的各类非涉密信息系统。
信息系统分类
按立项主体不同,我公司信息系统分为以下三类:
公司外项目:外单位立项建设的信息系统。
公司立项目:公司自主立项建设的信息系统。
部门项目:公司属部门采用开源软件、自主研发或其它方式自行建设的信息系统。
按服务对象不同,我公司信息系统分为以下两类:
公共信息系统:服务于全公司或公司属多部门的信息系统,如下:
公共基础信息系统:服务于全公司员工的基础信息系统,包括电子邮件系统、网络视频会议系统、DNS、FTP等。
管理信息系统:服务于办公、人力、财务、资产、项目、合同、收支、客户、供应商等职能管理的信息系统。
公共业务信息系统:服务于公司属多个部门的业务信息系统。
门户网站:宣传我公司品牌的网站,包括公司门户及各部门门户。
专用信息系统:服务于公司属某一部门的信息系统,包括专用业务信息系统和专用网站。
公司立项目管理
公司属各部门均可申请公司立项目建设信息系统,公共信息系统建设费用列入公司信息化预算,专用信息系统建设费用列入部门预算。
公司立项目建设管理流程如下:
申报:
信息管理中心每年年底征集,公司属各部门填报。
信息管理中心汇总需求,结合公司信息化总体规划,提出初步建议,组织信息化管理委员会评议。
信息管理中心汇总评议结果,提出建设计划草案,并通知相关部门及人员准备建设方案。
立项:
信息管理中心汇总建设方案,对建设方案进行初步审查。
信息管理中心会同科技发展部、业务发展部、财务部、资产管理部组织立项论证会,形成建设计划报批稿。
计划报批稿报请公司领导办公会审批。
公司领导办公会审批通过后,下达立项文件,财务部落实项目资金,资产管理部将项目需购资产纳入年度采购计划,信息管理中心备案登记立项文件及建设方案。
采购:
公共信息系统由信息管理中心发起采购申请,负责收货验收,资产管理部负责采购。
专用信息系统由业务主导部门发起采购申请,负责收货验收,资产管理部负责采购;统建共享部分由信息管理中心发起采购申请,负责收货验收,资产管理部负责采购。
无论公共信息系统,还是专用信息系统,其系统架构、产品选型、技术路线、安全防护均须符合公司里相关技术规范,并在招标/邀标/竞谈技术文件中予以明确。
招标/邀标/竞谈技术文件须报信息管理中心审定、备案。
中标技术文件须报信息管理中心备案登记。
实施:
公共信息系统由信息管理中心牵头,与相关业务部门组建项目团队共同实施,业务部门负责业务需求、业务测试。
专用信息系统由业务主导部门组织实施,信息管理中心督促检查项目进展;统建共享部分由信息管理中心组织实施。
项目组须定期向信息管理中心通报项目进展情况。
上线:系统具备上线条件时,项目牵头部门提出上线申请,信息管理中心组织安全测评。测评通过后,信息管理中心备案登记测评结果、开通上线。
验收:建设完成后,项目牵头部门提出申请,信息管理中心会同科技发展部、业务发展部、财务部、资产管理部组织验收会,相关部门和人员参加;验收通过后,信息管理中心对技术文档、信息资源目录进行备案登记。
运维:信息管理中心负责公共信息系统、统建IT基础设施运行维护和技术支持;专用信息系统由业务主导部门负责运行维护。
管理:公共基础信息系统信息管理中心负责,其余信息系统由业务主导部门负责。
下线:信息系统停止服务后,业务主导部门提出下线申请,信息管理中心与业务主导部门协商确定信息资源、软硬件处置方案,并对处置方案进行备案登记后,按公司资产管理办法处置相关资产。
公司属部门在年度计划外急需建设信息系统时,按以下程序申报立项:1)需求部门提出建设方案;2)部门分管公司领导审批;3)信管组织建设方案审查;4)信管组织立项论证;5)公司领导办公会审批;6)下达立项文件。立项后,信息管理中心备案登
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