第五组-颜明明（最新）.pptx

中层干部角色认知-建团队带队伍

编写人：(战狼队）5组颜明明

案例编写要求

1.内容：请聚焦中层干部角色认知——建团队带队伍方面展开描述。可以是成功的案例，也可以是尚待解决的问题或挑战。

2.结构：请符合STAR描述要求

一、案例性质

1.案例主题:建团队带队伍

2.案例对象:自动化事业部-项目开发科

二、背景（Situation）

1.案例发生的时间：

A.2019年1月份人员组织架构调整，团队新组织部门建立。

2.历史情况或案例产生的起因：

A.部门架构的调整由原来的3个科合并成1个科，新部门有50多个人建立的一个新团队；

B.团队人员众多，太多数人是之前没有接触过的，从陌生到熟悉需了解每个人的项目和每个人的能力与品性，才能更好的开展工作；

C.开发团队工作压力极具挑战性，项目多时间紧急，主要承担事业部的开发和业绩目标完成工作，同时对个人的成长也是一种突破，必须做好项目团队管理工作，处理好工作上的疑难问题；

三、任务(Task)

1.具体的任务或目标：

A.团队需承接自动化所有项目的开发和设计，推动项目落地，设计实施和验收、成本管控、完成事业部定的年度业绩目标任务；

2.达成任务的挑战与难度：

A.新团队需设立组长干部，挑选合适的人担任组长，每个组需配好应有的人力，做好金字塔搭建，建立沟通渠道和同事之间的互信；

B.在人才选拔上要做充分的调查，识别出有担当、有责任心和有潜力的人才，才能完成好部门承接的工作和业绩目标；

四、行动(Action)

1.自己采取的主要行动步骤和行动细节，以及自己这样做的原因（可以分步骤说明）;如果没有采取任何行动，可以略过：

A.做好PBC绩效考核机制，识别出真正的奋斗者,做好项目统计和进度跟进，定期检讨；

B.部门业绩目标平分到各组和个人，事立季度和年度目标；

C.标准模块和专利建设，每个季度设立目标进行考核和对比；

D.定时组建部门活动和会议，拉通部门员工之间的交流及项目上的进度对齐；

2.面对这个任务的心理活动和思考/计划的行动：

A.团队成员刚磨合，需增加团队的凝聚力，同时项目上要打通，才能做好物尽其用；

B.工作上安排一定要合理，合适的人放在合适的位置，做各自擅长工作，同时需挖掘培育后备人才；

五、5.1结果（Result）

1.采取行动后的直接结果是什么（成功或失败均可）：

A.项目开发科调整后人员架构图：

五、5.2结果（Result）

1.采取行动后的直接结果是什么（成功或失败均可）：

A.第1季和第2度的结果：

五、5.3结果（Result）

B.科内业绩分布图：

五、5.4结果（Result）

C.上半年方案分布图：

五、5.5结果（Result）

B.经过大家的合作，团队凝聚力和氛围很好，定期组织一些活动，拉近同事之间距离，产生了良好的化学反应，项目上共同进度，遇到困难相互帮忙和支援；

2.带来的后续影响或困惑是什么：

A.一个团队的战斗力和凝聚力是和管理者分不开的，凡事要做好计划和规划然后落实到位；

B.主要结果是业绩未达标，没有完成公司指定的目标，做了很多方案但做的样机很少，原因是商务和方案竟争力的问题，导致结果不理想，这也是我们与前端部门需要思考的问题，怎样才能拿到更多的订单；

总结要点

要点：透过现象看本质，即通过案例说明现象背后的原理或关键点，延展的心得体会：

A.整个过程中能看出，每件事只要用心去做，再大的困难也会变得渺小，与人打交道必须深入人心，知道他们想要什么，工作的协调与安排至关重要

做好调兵遣将；

B.理解上级意图，制定团队目标，折解目标到个人，对团队成员展开绩效管理及考核，明确方法和目标，做的好的同事要及时激励并树立楷模和标杆；