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项目部绩效考核方案

项目部绩效考核方案

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能

力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实

公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、

培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方

案。

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故

发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的

工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，

提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考

核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效

考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一

是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行

全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及

时发现问题并解决。

一、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划

（一）薪酬标准

1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，

以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终

引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展

的有机结合。（二）职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总

经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负

责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突

出，能管理下属业务员）、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1）、职业道德好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟

悉拟晋升职务工作5）、年度考核业绩达到要求6）、完成规定培训积

分

3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准

分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等

的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一职等的员工的起

薪标准不一定相同，具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，

如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核

批后可在同职级内作相应调整。

5、转正定级。员工转正后，一般按普通定务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的

总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及

定级、晋级意见，并报总经理同意。

五绩效考核组织工作①、公司成立考核小组，对工程部所属人员

进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源

部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果

核定部门绩效。

②、考核标准的`制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。

工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后

生效，于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩。考

核实施时间为下月10日～20日。

七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部

分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力20%；工作

态度10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好的把握考核

的量化及最终