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项目开发部岗位牌责任

项目部经理岗位责任

一、负责项目部的全面工作。

二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产

计划的完成。

三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。

四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。

五、确保安全生产，落实安全生产责任制。

六、负责与甲方和有关单位的联系。

七、负责工人生活及住宿安排。

八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

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工长岗位责任

一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。

二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案

、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防

治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平

清楚。

三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工

作，做到节约用工，提高劳动生产率。

四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。

五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符

合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到

安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。

六、完成工程的定位防线任务。

七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时

解决。

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技术员岗位责任

一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部

和生产技术科交给的任务。

二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。

三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。

四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安

科提供本月的质量报表。

五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。

六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。

七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按

照施工图纸和操作规范进行施工。

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质安员岗位责任

一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质

安科领导。

二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对

班组的质量安全教育，以及有关业务知识、制度、法规

、验收标准，做到会用会查。

三、每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是

否正确，并严格执行各项质量管理制度。

四、日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记

录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方

可允许入下道工序。

五、随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标

准，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合

格材料不准入场。

六、班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完

不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品

，及时制止一切违章作业行为。

项目开发部岗位牌责任

七、定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全

网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并

限期改正。

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