连锁超市开店策划书与开店预算优选 .pdf

连锁超市生活馆开店策划书

与开店预算（草稿）

一、前言

该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费

处理项目，换各大专院校、大住宅区中心位置100平方米免费用地，建连锁超市生活馆经营

的思路设想，特制定本策划书，及预算草案。

二、项目概况：

1、项目名称：连锁超市生活馆。

2、项目地址面积：各大专院校、大住宅区中心位置100平方米。

3、项目规模及投资：

（1）单个项目建筑面积100平方米，营业保守面积为160平方米。

（2）单个项目投资额：a：主体结构全部采用彩钢板+钢管架，预计6万元；b：装修货架设

备预计6万元；c：收银+监控系统1万元；d：6人月工资2.3万元；e：入货10万元，周

转资金3万。总投资约28万。

4、经营人员：由珠江投资管理公司派员经营。

5、项目经营方式：采取自营占60%，40%生鲜租赁经营（或寄售返点）。

6、管理层：⑴总办、人事培训、财务资金、商品部、招商部、垃圾处理部，月工资；⑵办

公场地费；⑶办公管理费；

三、经营项目环境分析：

1、项目所在城市区域各大专院校、大住宅区中心位置，城市政治、经济、文化北移的中心

地带，方便提高人民生活水平，繁荣商业市场。从行业结构看，预示了有一定规模的社区超

市的行业潜力。

2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则，符合政府关于“规划、规范、取缔

露天垃圾、及分类处理”的基本思路，因此会得到各级政府的大力支持。

综上所述，社会经济和运行事态良好，又能保持第三产业持续增长，项目已“服务社区，环

保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符，该项目将得到政府的

肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠经济及社会政策保障。

四、市场及竞争对手分析

1、市场分析

（1）潜力巨大；

(2)市场容量和竞争对手分析；

鉴于此，“连锁超市生活馆”+生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，在功能规划

上与竞争对手进行错位设计，没有迎头竞争，以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好

的服务赢得顾客，就会减低竞争风险，加大投资回报，获得行业竞争优势。

五、项目立地的条件分析

1、地理位置

2、合配套设置

3、客流量、客单价分析

测算地点距离测算时间客流量（次/分钟）

各大专院校、大住宅区中心位置，万人以上社区，距离一般都在100米——1000米，营业

时间20小时/每天，客流量20%（2000人次/天）。

六、项目经营管理

1、功能策划

“连锁超市生活馆”基本定位为全省、乃至多省一流社区店的实行标准化统一管理和高水准

的服务的快速消费品和耐用消费品的社区便利店。

平面设置：按照7+11便利店标准的要求，设置货架10组、冰箱4台、简易吧台7米、收银

台、果蔬、熟食台、奶制品、即兴消费品服务台、干货、水饮、奶制品、清洁用品、日杂用

品、鞋、内衣、洗衣、住房等。

2、项目硬环境：

（1）各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施；

（2）安装暖冷气空调；

（3）采用双回路供电；

（4）设置电子监控保安和损耗控制系统；

（5）装修标准；外部：铝合金饰面板标牌、LED电子展示促销屏、塑钢窗、玻璃板门；

内部：水磨石或水泥刷地板漆、节能储能式应急照明系统

（再无公共洗手间的区域）安装1.2平方米卫生间：快餐连锁店厕所标准。

3、项目经营管理

（1）经营管理策略：借助于政府的综合功能，将生活垃圾处理与商业服务紧密结合，并将

股权投资引入公司发展战略，采用国际化的商业服务标准、及金融体系，并按国际惯例组织

经营，重点宣传顾客、股东满意。

（2）经营管理模式：对经营利润实行目标管理，把企业目标、部门目标和个人目标

密切联系起来，达到同径效果，使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资

者、目标管理者、供应商之间三位一体的利益链，建立市场规则下的一荣俱荣、一损俱损

利益关系。

总之，“珠江投资管理公司”超市生活馆项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提

下通过具有较高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基

本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划；

确立具有操作性的流程和规则使各